一、基于产品生命周期的企业环境成本内容
　　产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念，包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程，大致上可分为五个阶段：(1)设计阶段，由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。(2)生产阶段，企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动，生产产品。(3)销售阶段，企业将产品经由运输及营销渠道交消费者使用。(4)使用阶段，产品实现其自身价值的阶段。(5)废弃回收阶段，等产品再也没有利用价值或出现更新、更好的产品之后，消费者将会将产品丢弃变成垃圾，或交由相关单位回收再利用。
　　从产品研究开发阶段开始，经过产品规划设计、制造、销售、使用和废弃回收等阶段，每一阶段都存在着资源的溢出和消耗，各个阶段的不同活动对外部环境产生不一样的影响。企业只有深入到产品各阶段界定环境成本，结合生命周期思想对环境成本进行控制，才能发现产品各个阶段成本发生的不合理之处，便于寻求改进方法，以降低企业总成本，增强企业竞争力。现将对企业产品生命周期阶段的环境成本重新界定。
　　产品的生命周期环境成本是产品生命周期中发生的所有环境成本的集合。从时间角度看，涵盖产品设计与制造、运输销售、使用和维护、最终报废处理全过程;从成本发生源的角度看，由企业环境成本、用户环境成本及社会责任成本组成。企业成本包括产品设计、生产(含原材料成本)和产品在使用过程中制造商要承担的部分环境成本;用户环境成本是产品的使用过程中能源资源消耗成本和废弃处理成本之和再减去回收款;社会责任成本是产品生产制造、使用、维护、回收处理过程中由社会承担的成本，主要是环境卫生、污染处理等方面的成本。站在企业的角度，又可以把环境成本分为内部环境成本和外部环境成本，外部环境成本包括用户环境成本和社会责任成本。
　　传统的成本管理只注重对企业内部环境成本的管理，忽略了用户环境成本和社会责任成本等外部环境成本。随着环境保护法律的健全，企业为社会责任成本付出了巨大的代价。用户既要为产品生产出来和上市所耗费的各种资源和开销付钱，又要为产品的使用、运行、报废所需要的资源和花费付钱。企业为增强产品的竞争力，提高用户的满意程度，就必须将用户环境成本也考虑进来。其实，内部环境成本与外部环境成本之间存在着此消彼长的关系，是企业加强环境成本管理的重心所在，企业可以通过环境成本管理来优化内部环境成本结构，消除外部环境成本的形成机会，提高企业的环境经济效益。
　　二、基于产品生命周期的企业环境成本管理措施
　　产品生命周期的每个阶段都可能发生资源消耗和环境污染物的排放，因此污染预防和资源控制也应贯穿于产品生命周期的各个阶段。
　　(1)研发设计阶段。产品生命周期环境成本大部分是由设计阶段所决定，约占80%左右，设计活动是进行环境成本控制的源头，也是制造企业环境成本控制的关键。研发设计阶段在很大程度上决定了产品原材料的选择、制造工艺与过程、使用和服务、回收利用和废弃等生命阶段的环境成本。因此，在产品设计时就要充分估计产品生命周期的各个阶段可能对环境产生的影响，并投入适当的成本将这些环境影响消灭在发生之前。主要措施如下：研究开发环保材料，为环境成本管理创造条件，也可作为创新产品推出，增加收入;开发环保技术和生产工艺，尽量减少产品生产过程中产生的废弃和污染物，降低资源能源损耗;设计环保产品，减少产品在使用过程中的能源消耗和废弃、污染物的排放;增加对产品废弃物回收再生利用等项目的研究，充分利用废弃物为企业创造利润，减少废弃物和能源的消耗。
　　(2)生产制造阶段。这一阶段的环境成本包括生产过程中使用环保材料、改革工艺、设备更新等的追加成本。加强生产过程管理的费用，其目的是尽可能减少对资源、能源的损耗，力求多生产产品而少排出废料。主要注重三个方面的问题：第一，尽量使用环保材料，充分使用能降低资源的消耗和能源的消耗，各种污染物排放较少，废弃后易处理、分解或降解，且再生利用率高的原材料;按调整后的生产工艺进行设备投资，选用对能源消耗少的设备。第二，加强对员工的培训，使其具有强烈的环保意识，以减少生产过程中人为的环境损害。第三，产品生命周期过程中排出的废弃物尽量做到达标排放，避免发生不必要的事故损失或罚款成本，可以集中进行处理，减少各种处理费用。
　　(3)销售阶段。销售阶段的环境成本包括选用环保材料比普通材料多支付的费用和进行环保设计的费用，以达到易回收再利用或者便于消费者反复使用，减少废弃物排放的目的。销售阶段对环境的影响主要来自产品包装对环境的污染。因此企业应对包装采用环保材料和环保设计。首先选择环保包装材料，采用资源和能量消耗少、对生态环境影响小，可以再生利用或者再生，易于自然分解，不污染环境的材料。其次进行环保包装方案设计，使包装在满足消费者使用要求的基础上，尽可能节省包装材料，同时产品售出后该产品包装能易于回收或者能够反复使用。
　　(4)回收废弃阶段。此阶段的环境成本包括再生循环项目研发费用和设备投资成本及污染废弃物处理支出。企业可以考虑研究再生循环项目，回收旧产品，进行结构改造或者功能完善后，再以新包装推出，这样可减少原材料投入，降低能源消耗，减少废弃物排放。产品最后阶段产生的污染废弃物可与以上各阶段产生的污染废弃物统一考虑，统一规划，集中处理，节省环境成本。
　　三、基于产品生命周期的企业环境成本管理方法
　　(1)目标成本法。此方法先根据市场调查制定出目标售价，在企业拟实现的目标利润基础上，依据近几年的成本统计资料，从可控成本项目择优确定参考值，结合本企业提高经济技术指标、挖潜措施方案，最终确定目标成本。然后对目标成本进行三维分解，其分解和责任层次的划分应按照成本习性并遵循可控性原则自上而下进行，并坚持“以人为本”的管理理念，以各职能部门和各生产单位的责权范围为依据，对目标成本进行横向和纵向分解，做到纵向到底、横向到边、责任到人。在产品生命过程中，各负责人严格按照目标成本进行日常成本管理。我考网论坛
　　(2)作业成本管理。作业成本计算是建立在作业分析基础上的成本核算与成本管理体系。作业成本法的核算基础是“成本驱动因素”理论：即作业消耗资源，产出消耗作业，因此，应把资源通过资源动因分配到作业，作业通过作业动因分配到产出。作业成本管理对作业链上成本产生的原因和情况进行分析，可以大大降低甚至消除非增值作业成本;企业可以利用作业成本管理提供的资源消耗的信息，通过改变产品工艺设计、改善作业流程，重构企业价值链，重新配置资源，使其得到合理利用，从而达到成本降低的目的。鉴于环境费用发生起因的复杂性，将作业成本法和作业成本管理引入环境成本核算和环境管理中具有重要的意义。以作业或活动作为成本动因，作为成本会计基础，有利于更具体地识别环境成本动因，更准确地对环境费用进行分配和归集，更有效地追溯环境成本的来龙去脉并对之实施管理。
　　(3)目标成本法和作业管理结合的方法。首先，在产品设计阶段通过市场调查和企业内部拟实制造系统确定切实可行的产品设计方案和目标环境成本。其次，将产品设计阶段确定的环境目标成本按“横向到边、纵向到底”的原则进行分解，并实施产品生产，进行环境成本日常管理。产品生产结束以后，划分企业产品生命周期的各个阶段，按照作业成本法的思想，对各阶段的环境成本进行计量确认，选择适当的成本动因，对造成这些成本的作业进行分析，找出增值作业和非增值作业。针对非增值作业，采取相应措施予以消灭;针对增值作业产生的成本，通过与目标环境成本的比较(横向和纵向)找出失控的原因，进一步进行改善。