1) 交付测试验收是否延误测试的启动

　　因为交付测试验收是在产品之后、测试开始之前，所以认为交付测试验收可能会延误动态测试的执行。然而，实际上当使用验收过程后，测试执行的时间减少了，总是测试时间也减少了。

　　2) 接受交付测试验收人员是否有抵触情绪

　　要作为一名交付测试验收人员有两个抵触情绪：第一是时间，验收人员

　　必须占用自己的工作时间。第二就是常常被认为是批评开发人员的人。所以管理人员必须鼓励团结的团队环境，验收人员只是提供验收意见，而不是批评别人。

　　3) 交付测试验收需有用于验收的会议室

　　每次验收测试可能是由一个小组完成，故需一个独立空间来进行。但是大部份企业都只有有限的工作空间，很可能就在工作区召开会议。然而，在一个不影响别人工作的环境中召开会议，是很重要的。

　　4) 开发人员反对在测试前对他们的工作进行验收

　　开发人员可能反对自己的产品在未进行测试之前就被验收不通过，解决

　　方法是鼓励团协作，以制定最佳的解决方案为目标，而不是批评个人的工作。

　　5) 验收的结果可能会影响个人业绩考核评定

　　在某种意义上讲，验收的结果同时也是个缺陷的记录清单，这可能会导

　　致负面的业绩评定。管理人员必须强调业绩的评定是建立在最终产品的基础上，而不是中间的缺陷清单。