目标市场；

活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；预测市场规模；

关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？

评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争计划，您有义务向投资人说明计划的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5 家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，如果被投资人查找到竞争者是非常不利的）

评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？规模经济对模型是否很重要；范畴经济是否很重要；领先占领市场是否重要？业务模型的潜在回报率？

评估产品/价值定位：

产品描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；

关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接受；

创新特点描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；

关键问题：是否能在最佳的时间进入市场；

目标客户描述：客户群体的描述和他们的需求；

关键问题：是否清楚究竟谁会最早成为产品的人群；

定价描述：定价的基础是什么，为什么定出这样的价位；

关键问题：能否接受市场的价位考核；

评估管理团队：典型关键职位技能与经验

首席执行官:在快速增长的公司中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）:在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营管理经验、并具备3 年的行业经验；财务总监:5年公司财务经验，（例如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制定营销计划经验、设定目标客户的经验、客户关系管理经验；副总裁（业务发展）:有相关领域的重要关系网，有成功的交易经验；首席技术官:对项目的核心技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团队管理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团队的凝聚力：关键的高层管理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来弥补公司的损失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何保护投资人利益；

财务评估：

投资：提供一个详细的、有效的财务计划，详细列举项目的投资总额和每个单个

项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场根据；

回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平衡期与回报期，回报利润率是多少？、项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？（一定要有每年每季每月的数据支持）

评估专业知识：向投资人（非专业人士）展示您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。