具体来看，需求分析过程细化如下：
　　1、此项目的目的是建立证券商服务平台，主要应用人员是股民和券商内部研究人员、咨询人员、管理人员等。
　　2、根据证券商内部研究人员、咨询人员数量和咨询报告的分量确定建设重点是外购信息还是自身研究报告，并确认外购信息的转换手段，研究报告的编辑、审核、发布流程。
　　3、功能的确定。根据资金投入、资源配置情况，确定是否一步到位。如果分期实施，确定各期实现功能，并对功能进行细化。
　　4、根据技术特点，决定应用何种技术手段以及是否需要跨平台、易移植的特点。
　　5、双方确认需求报告。需求分析完成后，在进行详细设计和代码设计过程中，必须实施风险控制、质量控制、时间控制、进度控制、变化控制等控制手段，对每一个变动都必须考虑是否影响质量、进度，是否增加了风险，并对此详细记录，以备后查。
　　在项目后期，经过前期的协调合作，双方已建立良好的关系，并能进行较深层次的沟通，则此阶段主要是根据合同规定，进行后期维护、升级、培训等工作。
　　
　　有什么用？

　　从笔者所参与的项目来看，项目管理最大的效果就是使本项目按时、保质地完成，并正式上线投入使用。具体表现在：
　　1、时间安排紧凑，项目组织效率提高。以本项目为例，在项目实施过程中，使用微软的project2000等工具，采用甘特图等方法严格控制项目进度，20个工作日进行需求分析，30个工作日进行详细设计和编码实现，10个工作日进行测试和试运行。一旦出现时间无法跟上进度要求，项目双方可进行协调，加派技术人员和工程人员。
　　2、项目管理的实施加强了团队精神，使项目双方能够本着合作协商的态度，轻松解决出现的问题，也杜绝了由于合作分歧而导致进度推迟、质量失控、售后服务差等情况的出现。
　　3、对于证券商来说，能够及时协调各部门关系和利益，在需求分析和试运行阶段及市场推广、开展营销活动的过程中，汇总各种需求，接受各项意见，反馈项目进度，保证各部门及时了解项目进展并得到全力支持。
　　4、实施项目管理使证券商方面的技术人员参与到项目的全过程，包括代码编写、文档制作。因此用户方技术人员能够掌握核心技术，能够根据需求更改应用系统中的大部分模块，随时响应各部门的需求更改。

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