（三）造价控制：

　　在保证质量、安全、合理使用功能的前提下，要严格控制造价。从方案设计、施工图设计、施工阶段的过程控制、变更签证、结算等多个环节控制。

　　在实施中随时掌握参加施工各方合同、协议所签订的质量标准、单价、进场和完工时间及付款办法要跟踪落实，以便达到专款专用的目的。

　　根据政策和市场的变化，多注意各方面的调整，了解市场动态，人、材、机的变化。政府的新政策、新法规与建设项目是否冲突等，提出修改的建议并积极组织实施。

　　工程进度款的支付严格按照合同约定执行，不得随意提高合同约定的付款额度，尤其是主体阶段更要严格控制。

　　（四）合同控制：

　　各类合同是落实项目正常实施的法律依据，是控制进度、质量、造价的法律依据，是结算的法律依据。对此，我们应重点做好以下几点：

　　1、要全面理解和弄清楚合同协议的具体约定，相互之间的关系以及矛盾的处理；

　　2、合同约定的承包范围、工程内容、各阶段做什么，界线的划分；

　　3、索赔；

　　4、违约；

　　5、付款办法及依据；

　　6、结算办法及依据；

　　7、特殊情况的约定；

　　8、双方各自的责权；

　　9、材料供应；

　　10、分包单位组织和配合；

　　11、合同有效性；

　　12、工期、质量。