做为一个企业的采购主管，到底他要做些什么？他的职责又是什么？现在以我以前在医院做采购主管的经历来说吧！

    第一；不管这个医院要买什么医疗器械，进什么药品，简单一句就是进任何东西，都必须要通过采购主管来安排的才能算数，才能进到医院里面，而只有采购主管签字的入库单和发票才能拿到老总那边签字报销。不管是什么货物到了医院后，首先要第一个通知采购主管，因为他要知道货物是不是对的，是不是他要进的，如果一切正常，那他就可以让库管员写好入库单，自己签字，正式入库，这是医院进货物的一个必须程序。我想这是每个单位领导都应该知道的，这也是每个老总给予这个部门的绝对权利。当然每个企业都有自己的制度，简单一句就是看老总给予采购主管多大的权利。正常来说，不管是谁都没有权利想买什么就买什么，想进什么就进什么，而采购部门却要等到货物到医院后才知道，这样对采购主管是不公平的，那设立采购这个部门也就没有意义了，还不如不设立这个部门，企业也能少发一份工资。

    第二；每个月底采购主管必须把欠款报表做出来，交给老总。因为老总要知道现在到底还欠哪几家公司的钱，总共欠多少钱，谁家的欠的比较多，要什么来安排这些欠款，要安排多少钱才合适，这些都是做为老总想要知道的。做为采购主管，每个月你也要让库管把物品盘点表做出来，因为你要知道这个月总共进了多少药品，卖了多少，库存还有多少，什么药品用的最多，如果一种药品用的过份多，是不是正常，是不是医生有吃医药公司的回扣呢？也要知道怎么药品用的比较少，那以后进的时候，是不是应该注意一点，这些都是采购主管的职责。还有就是药品在半年之内就要过期的，必须让库管写出来，然后拿着这个单给医院的管理者，让他来想办法处理。如果这批药品特别的多，应该在一年之内让库管写出来，以免来不及处理，给医院带来不必要的损失。

    第三；医疗器械的说明书，三证，保修卡等等都应该放在采购主管那里，他可以随时和厂家保持联系，这样可以及时避免仪器出现问题的时候，耽误时间，给医院带来惨重的损失。做为一个采购主管，最起码应该知道一些医疗器械的性能，知道一些药品的功能，特别是专科药品，是必须要知道的。