项目管理知识:项目采购管理5

来源:项目管理师    发布时间:2012-05-06    项目管理师视频    评论

12.3 询价(solicitation)
  询价包括向卖方获取如何满足项目要求的信息。此过程的工作大多数由卖方做,因而对项目来说没有花费。

  12.3.1 询价的输入(inputs to solicitation)
  1. 采购单证文件。采购单证文件在12.2.3.1部分讨论。

  2. 合格卖方名单(qualified seller lists)。一些组织都维持一个卖方信息名单和文件。这些名单一般都有卖方的相关经验和其他特点。

   如果这样名单不存在,项目小组就必须开拓自己的渠道。可从图书馆目录、相关的区域协会,商业目录和其他类似的渠道获得通用的信息资料。要获得特定渠道的详细信息就要付出更多的努力,例如网站访问和与前客户通讯联系。

   采购单证要文件发送给全部或一部分潜在的卖方。

  12.3.2 询价的工具和方法(tools and techniques for solicitation)
  1. 投标者会议(bidders conferences)。投标者会议指在提出建议前(proposal)与潜在卖方的碰头会,投标者会议来确保所有潜在卖方对采购有一个清晰、共同的理解(技术要求,合同要求等)。对问题的答复有可能作为修订条款包含到采购单证文件里去。

   2. 广告。现有的潜在卖方名单常常通过在普通出版物如报纸或专门出版物如专业刊物上作广告而得到扩充。在一些国家(government jurisdictions)某些类型的采购项目要求公开向大众做广告(public advertising),在大多数国家要求政府合同下的子合同公开向大众做广告(public advertising of subcontracts on a government contract)。

  12.3.3 询价的输出(output from solicitation)
  1. 建议书(proposals)。建议书是卖方准备的文件,说明卖方提供所需产品的能力和意愿。建议书应该同相关的采购单证文件一致。

视频学习

我考网版权与免责声明

① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源:我考网",违者本网将依法追究责任;

② 本网部分稿件来源于网络,任何单位或个人认为我考网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向我考网书面反馈,并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明,我考网在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权内容。

最近更新

社区交流

考试问答