部门之间真诚的合作将使企业内部的金矿被真正挖掘出来，不仅造就企业不同的部门和个人，其实最为受益的是企业自身。那么如何才能在企业中体现合作，鼓励合作，并展现合作的价值呢？

有关团队合作以及企业之间部门合作的话题几乎是老生常谈，任何商学院都会把此作为必修课程来进行重点传授。但因为合作的事情属于重要而非紧迫，以及每个人心中强大的自我意识难以破除，所以团队合作和部门合作也是在企业中被强调最多，但收效最小的部门。我们常常听见一些企业中的强势部门对支持部门的抱怨和指摘，以及不同业务部门之间的火药味。当我们努力追求自己部门利益最大化的时候，我们会容易在自己的得失中斤斤计较，我们也非常容易将其他部门的功绩践踏于脚下。

在一个以推崇创业和个人英雄主义的社会文化中，个人的价值和贡献往往会被刻意地夸大。但对于一个企业健康成长而言，这种企业鼓励个人英雄的做法并不可持续。个人英雄可能将企业变成烈士，而团队的合力才是企业最后走向成功的保证。

为什么BNET会在这个时候来讲述团队合作和部门之间的合作问题呢？因为我们的宏观经济和微观经济都将面临一个巨大的改变。2012年，几乎所有的经济学家都没有表现出乐观的态度。当市场挑战更加严峻的时候，企业应该在寻找新市场机会和挖掘内部潜力方面做更多的功课。当BNET针对企业团队合作，以及企业部门合作这个话题进行采访的时候，深刻地体会到其实在每个企业内部都蕴含着非常的资源和能量，关键是如何将这些资源和能量挖掘出来，为企业的发展创造价值和动力。而部门之间真诚的合作将使企业内部的金矿被真正挖掘出来，不仅造就企业不同的部门和个人，其实最为受益的是企业自身。那么如何才能在企业中体现合作，鼓励合作，并展现合作的价值呢？

详情请见专题：http://www.bnet.com.cn/2012/0130/2076165.shtml