2)定量评价方法。概率法是在假定投资项目净现值概率分布为正态的基础上,通过正态分布图像面积计算净现值小于零的概率来判断项目风险程度的决策分析方法。应用概率法进行风险分析有两个条件:a.项目净现值的概率分布为正态;b.每年的现金流量独立,即上一年的现金回收情况好坏并不影响下一年的现金回收。调整折现率法。在对项目进行财务评价时,通常是采用银行中长期贷款利率作为财务折现率,由于银行贷款利率并不能准确真实地反映资金的时间价值,更不包含投资风险要求超过资金时间价值的部分,所以用银行贷款利率当折现率是不合适的。按风险调整折现率法就是将项目因承担风险而要求的、与投资项目的风险程度相适应的风险报酬计入资金成本或要求达到的收益率,构成按风险调整的折现率,并据以进行投资决策分析的方法,该方法的关键是确定风险折现率。

　　3.2　工程项目风险控制

　　常用的工程项目风险控制方法有:

　　1)做好风险规划。依据工程建设项目的项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、项目组织及个人的风险管理经验等,制定出风险管理的一整套计划,主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案和方式,选择适合的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。

　　2)有效地对风险进行识别。依据项目规划、风险管理计划、历史资料、制约因素、项目建议书、可行性研究报告、规划及设计文件等,利用检查表、流程图、头脑风暴法等风险识别工具,将可能影响项目的所有风险事件识别出来,弄清风险事件的名称、风险来源、风险事件的概率估计、风险损失范围估计、预期发生的时间估计、风险征兆风险种类等,并整理成风险文档。

　　3)依据风险识别的成果,做好项目风险估计。应用管理科学技术,采用定性与定量分析相结合的方法,逐个对项目风险发生的概率、可能后果、发生时间和影响范围等进行估计。然后对各类风险进行优先排序,为下一步风险评价、制定应对措施、风险监控以及风险总结提供依据。

　　4)进行风险评价。对各类风险之间的因果关系、风险损害的程度、风险相互转化的条件进行评价,系统分析和权衡项目风险的各种因素,综合评估项目风险的整体水平,从而确定出项目风险的关键因素和优先等级,制定风险管理策略。

　　5)制定风险管理措施。通过对项目风险识别、估计和评价,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取什么样的措施来管理风险。

　　4　结语

　　通过对工程项目的风险管理作一般性的理论分析,简要的介绍了工程项目的风险管理组织,风险的分类。依照工程项目风险的分类,根据工程项目风险分析方法,提出了一些工程项目风险控制的具体措施。