风险管理：工程项目风险控制的方法探析

来源：项目管理师发布时间：2012-05-06 项目管理师视频评论

　　工程项目的风险管理经历了几种模式:财务风险管理;商务风险管理;集成风险管理。

　　第一种模式是财务风险管理模式。工程项目采用该风险控制方法,认为风险管理只是由一小组人员针对成本问题进行的管理活动,而不是要求全体人员参与的工程项目层面的管理活动,则会忽视工程项目层面上各种风险相互抵消带来的收益,因为该模式认为各种风险之间是相互隔绝的。这种风险管理模式盛行于二十世纪五十年代末至七十年代中期。

　　第二种模式是商务风险管理模式。这种模式强调的工程项目哲学是“风险管理人人有责”、“风险管理存在于每个人工作中,它将工程项目风险管理过程同其发展战略的规划过程以及业务层面的战术计划有机结合起来,越来越多地运用风险模型来管理财务风险及各种战略性问题,这种模式意味着风险管理者和业务主管一起努力“接近”风险来源。工程项目采用该风险控制方法,管理对象会主要局限于单个风险或各种相关风险。

　　第三种模式是集成风险管理模式。工程项目采用该风险控制方法,将从根本上改变商务风险管理模式的缺陷,因为集成风险管理模式重点虽然仍为商业风险,但它与机遇的联系非常明确,涉及项目层面的基础人员、技术与知识,尤其是在提高风险价值取向方面更进了一步,由此可见,对大型工程项目进行风险管理应采用集成风险管理模式。

　　1 大型工程项目集成风险管理的概念

　　大型工程项目集成风险管理可以定义为一种全面的管理职能,通过一个系统的框架将工程项目建设范围内的风险管理活动形成一个有机的整体,帮助工程项目管理者有效处理不确定性和减少风险进而提高工程项目创造价值的能力,目的是为使工程项目主体目标的实现提供合理保证。大型工程项目集成风险管理是对项目全机构的风险管理,是对项目全业务流程的风险管理,是对项目全过程的风险管理,是对项目全风险的管理。集成风险管理在宏观管理层面上要求有统一的风险管理战略,统一的风险管理制度,统一的风险管理文化。在微观操作层面上要求对项目全机构、全业务、全过程中蕴涵的各种风险加以识别,要用统一的标准和先进的技术方法进行测量并集成各种风险,综合考虑影响项目的各个风险因素,采取合理科学的风险管理措施,使得风险因素对项目的影响最小,为项目的决策提供充分依据。

　　大型工程项目集成风险管理主要有以下几个特点:(1)管理的对象不是过去的纯粹风险即损失的可能性,应该既包括纯粹风险、也包括既有损失发生的可能也有盈利可能性的风险;(2)管理的目标不仅要降低或消除纯粹风险即降低损失或损失发生的可能,而且要包括在降低损失或损失可能性的同时尽可能地增加盈利及盈利的可能性;(3)要管理工程项目的所有风险而不是数量有限的个别风险;(4)目标要符合企业整体发展战略;(5)是工程项目的管理职能之一,项目管理层应该高度重视集成风险的管理;(6)是一个持续不断的过程,需要形成工程项目独特的集成风险管理的知识体系;(7)要融入企业文化之中,并充分利用企业的一切可获得资源来达到集成风险管理的目标。

　　2 大型工程项目实行风险集成化管理的优势

　　集成风险管理是工程项目集成化发展的需要,也是工程项目自身特点所决定的,工程项目实行集成化风险管理具有如下优势:

　　(1)降低工程项目风险管理成本。工程项目实行集成化风险管理,一方面通过工作流程重组建立标准工作流程,减少多余的工作环节,可以大大地提高风险管理效率;另一方面可突破组织现有资源的约束,在有限的资源投入的前提下,通过资源整合,使资源的获取渠道和来源向外延伸,在资源共享和优势互补中提高资源的使用效率,有利于工程项目目标的实现。

　　(2)注重知识管理。集成风险管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合,更强调发挥知识、信息、文化等软要素在整个工程项目实施过程中的作用,软硬要素的组合和集成将极大地增强集成的效果。

　　(3)提高组织能力。集成风险管理有助于提高工程项目管理过程的决策能力和战略决策准确性,降低决策风险,集成化管理使得信息、决策、行为三者高度集成化,从而大大增强决策的信息处理能力和部门间的合作效率,提高管理决策的科学性。

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