只有承受痛苦,才能改善管理

来源：项目管理师发布时间：2012-05-06 项目管理师视频评论

企业搞管理变革会经过一个苦的过程，如果没有这个苦的过程，管理变革就不可能成功。笔者做了两百来家企业的变革，我和项目企业无一例外地都有一个苦的过程，凡是能够挺过来的企业，个人认为都有比较明显的效果。案例：LB鞋业有限公司 LB鞋业有限公司请笔者做变革进行到第三个月的时候，老板和员工都叫苦连天。老板的心里七上八下，他多次问笔者：你说的真的有用吗？你的做法真的有用吗？你这么较真，把人搞得这么紧张，人心会不会散…… 一些员工对笔者说：我们以前那样做不照样把货做出来了吗？以前我跑到仓库拿料想拿就拿，多爽，现在你天天要我守这个规矩按那个规定，不是故意给我找麻烦吗…… 总之，企业的人从上到下都不舒服，杂念丛生。老板动摇了，找了个要笔者暂停一个月的理由。变革暂停期间，刚刚有一点改善的企业又回到了从前。变革的苦消除了，但企业原有的管理问题却依然存在，这种苦又引起了老板、员工的烦恼。过了一个月，老板痛下决心，一定要挺过变革之苦。三个月后，企业的各项工作理顺了，工作效率大大提高，老板和员工都轻松了。点评：管理变革正常的阵痛过程导致了各方的猜疑，根本的原因是杂念造成的。如何解脱呢？我们可以学一学禅修的方法。佛教徒在进行“内观禅修”的时候，都会有一个奇妙的身心变化过程：刚开始盘腿打坐，非常疼痛，为了摆脱痛苦，人们一般都会改变姿势，但过不了多久，新的疼痛感又会产生，最后，动来动去都解决不了痛苦。这时师傅会告诉你：苦是摆脱不掉的，只有承受，苦才能消掉。禅修者会在某一时刻进入一个“ 空 ”的禅定状态——— 苦消失了。企业的管理变革也一样。企业的人的注意力必须集中到自身每天出现的问题上来。这就跟练禅修的人观呼吸一样，不要注意疼，而要注意自己的身体。去坚持变革的方向，最终走过变革的苦，达到解脱的彼岸。

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