整体最优与局部最优间的关系就是两者之间的共生、促进、互斥与无关之间的关系。我们最终的目标是实现整体的最优，因此整体最优与局部最优之间的关系包括两个方面，一是局部最优是否能够实现整体最优；二是整体最优是否需要局部最优。其实也就是“如何设计局部的性能状态，才能实现整体的最优”。     整体是指全部整个企业的运营管理系统，整体最优是指整个运营管理系统的产出效率最高，运营效能最大，也就是资源投入的产出最大。那什么是局部，局部可以指企业的单项职能会功能，比如质量最好、成本最低、效率最高、客户最满意、职工最满意、控制最有力度、职工积极性最高、周转速度最快、利润率最高等等。也可以指企业运营管理系统的组成部分的功能状况，比如生产技术水平最高、采购成本最低、供货最及时、反应速度最快等。如前所述，企业每个单项职能和功能的状态如果太低的话，将成为企业的短板，使企业无法形成有效的投入产出，因而也就无法获得相应的经营收益，而且各个职能和功能在不同的状态下，会对企业产生不同的投入产出效率。因此，企业各个职能与功能应当以什么样的状态组合才能实现企业最大的投入产出效率和运营效能，就是我们进行系统最优和价值最大研究的目的。     人类是有思维的，所以人们做事情的目的性是很强的，我们应该做什么事、应该如何去做事，除了由生命体的基本本能决定外，更多的由我们的目标来决定，在已有的条件下，我们应该如何做，更要由我们的目标来决定，这就是战略的策略。比如田忌赛马，比如毛泽东的论持久战，比如几五规划等，其各个局部的定位都是为了满足整体最优和价值最大的需要，而不是单纯的为了局部的最好。局部如何，应当看是否能够保证整体最好。我们不容易做到所有的局部都最好，而且所有的局部最好不代表整体最好，某些局部的缺陷是为了整体的最好，而某些局部的最好也是为了整体的最好，局部应当是什么样，完全根据我们需要的整体目标来决定。     企业的整体最优是分层次、分时间的最优，是在某个时间段和某种条件下的最优，是从企业的整体发展策略上来讲最优。比如按照平衡积分卡的思想，对于企业来讲，永远、持久的快速成长是最大的，但是，年度利润最大、成长最快、运营效率最高、成本控制最好都可以成为整体最优的标准。     这种整体最优，即有理想的愿望、也有现实的可能。在有些私营企业里，还和企业所有者的人生观有关系。通俗的讲，企业整体最优包括以下几个方面：     1、最赚钱     2、寿命最长     3、规模最大     4、投资收益最高     5、政经一体化（经济控制政治）     6、等等     但是如果把时间加进来，那么这种整体最优就需要进行更深层次的分析和界定。最赚钱可以是一年内、三年内、五年内，寿命最长可能是公司、品牌、或者资本盈利性的最长，规模最大可能是人员规模、资本规模和收入规模，政经一体化可能是地区的、国内的、国际的。     我们界定的整体最优是，在一个时间段的既有条件下，实现整体的最优，而这个时间段并不是纯粹指一年或者五年，而是根据企业的经营状态和运营的状态（内部和外部）来决定的，如果这两个状态没有在“类”的形式上发生变化，我们就认为这个企业是处在同一个时间段里，而上述两个方面中的任何一个条件在“态”和“类”的层面上变化，就等于是进入了了另一个时间段。 即整体最优与价值最大就是“对于同类形态和同类价值模式的企业，在相同的价值衡量指标下，其组织和管控布局能够使企业的指标达到最大限度的发挥，或者超过其他的企业，具体的就是在企业运营管理系统的态和类都没有发生变化的时候，实现级的最高”。     在一个时间段内，企业整体最优和价值最大的内涵中收益最高是第一位的，第二位的就是组织的健康，第三位的就是顺应自然的成长和抗拒自然的退缩，第四位的就是对未来变化的预先设置。     局部最优可能会导致整体最优，但是局部最优也可能导致整体不最优。局部最优是否就能带来整体最优，主要看实现局部最优后在其所形成的“成本的消耗、效率的提高、销售收益、风险性损失、机遇性收益”等方面的所造成的总体整体结果收益，如果整体结果收益提高了，那局部最优就导致了整体最优，如果整体结果收益下降了，那么局部最优就破坏了整体最优。当然，用不同的方法实现同一种局部的最优，上述的整体结果收益也是不一样的。     比如前面分析的订单性生产企业，客户的交单满意度和企业的整体收益关系并不是成正比的，其相互关系如下图：     客户满意度     企业整体收益     而在其他条件不变的情况下，产品护着服务的质量水平和企业收益之间的关系也是具有相近的相关方式，但是考虑到市场定位和销售价格的因素，产品或者服务的质量水平与企业整体收益之间的关系就应当是如下图的关系：     企业整体收益     质量水平     当局部的功能进行调整时，要看其所带来的整体收益是大还是小，可以用一下的基本算式进行评估：整体收益=销售收益增加-成本的增加+效率提高收益+机遇收益-风险损失。其中：     销售收益增加指该项功能变化带来的在销售收入方面效益的增加，包括价格的提高、销售量的扩大等。     成本的增加指该功能调整后所带来的成本的增加。     效率提高收益指该功能调整后因提高效率带来的收益，包括成本的降低（费用、人力、物资）、工作时间的缩短、客户支付的提高等。     机遇收益与风险损失指该功能调整后带来的新机遇和风险，概率小的机遇和风险可以忽略不计。     只有当“整体收益=销售收益增加-成本的增加+效率提高收益+机遇收益-风险损失”的结果最大时，才是真正的实现了企业的价值最大，而相关的局部状态也才是最优的（实现了整体的最优）。