五、加强信息化管理，提高监督执法 四名项目经理进行了停止投标3-6个月的行政处罚，确保了监督实效。 

    五、加强信息化管理，提高监督执法水平 

    大力推行电子政务，实施信息化管理，应用现代化科技手段，提高监督工作质量，是今后监督执法工作发展的必然趋势。在现有计算机管理系统的基础上，拟采用江苏省南京市建设工程质量监督站的网络管理系统，结合该站的实际情况，进行修改、调整后，在2005年我站将拥有全国一流的网络管理系统，将实现接受建设工程网上报监，通过内部网络站内划拨分配监督任务，实行本站政务网上公开，各项管理职能、动态信息、法律、法规、规章等及时向社会公开，接受公众查询及监督，接受网上投诉，处理结果网上公开;建筑工程实行网上备案，网上创优申报，网上公布施工企业不良行为等。同时，实现本市所有检测单位、实验室信息资源的共享，便于对他们的监督和管理。 

    在实施新的系统后，基本上能达到以下工作效果:一是系统应用电子和信息技术为该站提供全新的工作方法，也为提高和保障工程质量提供了一个有力的手段，同时，实现了监督工程的信息化，促使整个质量监督的工作水平上一个新台阶;二是充分体现出了工作的便民、利民原则，凸现工作的服务职能，高效的社会形象;三是促使工程质量监督工作的程序化，严格了质量监督工作的管理模式，提高工程质量监督人员的责任心和主动性，同时，也为落实工程质量责任追究制度提供了依据。本系统的应用，对我站工程质量监管体制的改革发展和机制创新，具有一定的现实意义。 

    六、创建监督工作平台，方便群众办事 

    为了进一步改进工作方法和作风，树立“把方便留给人家，把困难留给自己”的服务意识，营造优质服务环境，尽心尽力为各方主体服务。2003年，我站对站内机构设置进行了调整，设立了综合科。对工程质量登记、各种验收监督申报、工程备案等工作环节，进行统一归口管理，体现了效能建设的精神，既方便了各方责任主体，又加强了监督力度。在服务窗口管理上，始终强调把服务放在第一位;在硬件设施上，设立综合科窗口接待室，充实办事人员，保证窗口随时有人服务;在受理程序上，建立受理即办制度，符合要求的服务窗口当场办结，需要转交的材料在一个工作日内必须转交相关科室和人员。办事窗口的设立，同时也是建立考核监督人员的机制，提高了监督人员的工作效率，加强了全站的廉政建设。 

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