5.6参考答案 
5.6.1单选题答案 
123456789101112131415
CADACABACBADBDD
16171819202122232425
CBDDDCCDDA

5.6.2多选题答案 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
AC ABD BCD ABC ABCD ABC AB ABCD ACD ABC 

5.6.3问答题答案 
1．答：可能的组织形式：职能式、矩阵式、项目式。
（1）职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示出了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。
基于本项目实施的特点，一方面技术的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。
（2）一般机会研究；特定项目机会研究；方案策划；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估；要素分层法；方案比较法；资金的时间价值；评价指标体系；项目财务评价；国民经济评价方法。
2．答：
（1）对该项目经理的素质要求应从职业道德、知识、经验、能力、身体素质等五个方面加以描述。
（2）技能越高以及层次越高的职位，越需要在较大的范围内进行，如在区域性的、全国性的、甚至是跨国范围内进行。发达国家进行的一些研究表明，职位的类型是决定使用哪一种招聘来源的重要因素。招聘的范围和投入的力量也会由于组织的规模不同而不同。一般来说，组织越大，招聘方面的工作越容易开展。这是因为，组织越大，其在市场上的声誉就越大，应聘者就越有可能注意到它；同时，组织越大，在其组织内部进行内部招聘的可能性也就越大，可以从中挑选合适的人员来填补空缺的职位；此外，许多应聘者都认为，在大的组织中，有更多的晋升机会，即使是在同样的职位上，在大的组织，拥有的权力也会更大。该项目非常重要，可以考虑在一定范围内采用公开招聘的方式进行。
（3）人员甄选是整个招聘工作的关键性一步，该项目经理的招聘可采用面试、笔试以及综合测试相结合的方式进行，对应聘者做出全面考核、全面分析和全面评价。人员甄选考虑的主要内容包括德、智、体等各个方面。“德”是所要考虑的第一要素，既要考虑政治素质又要考虑道德素质。“智”是指一个人的知识、智慧和能力等，是全面考核的重点。“体”是指人体的健康水平和对外界的适应能力，是应聘者所应具备的基础性条件。同时应根据其以往的业绩为主要甄别项目，注重应聘者的潜在素质。

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