表3  项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表

工作 代号	工作名称	工作时间（天）	人力资 源种类	工作量估计 （工时）	每天安 排人数
A	现状分析	10	工程师	400
B	需求分析	15	工程师	600
C	总体设计	10	工程师	480
D	详细设计	20	工程师	960
E	软件开发环境准备	15	工程师	720
F	数据库开发	20	程序员	1280
G	系统运行硬件环境开发	25	工程师	2000
H	用户输入功能代码开发	10	程序员	320
I	用户查询功能代码开发	10	程序员	320
J	主界面代码开发	15	程序员	480
K	软件测试	10	工程师	160
L	试运行	10	工程师	480
M	修改完善	10	程序员	320
N	交付验收	5	工程师	160

 6.1（8分）如果每人每天工作8小时，请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。
 
 6.2（12分）根据调整后的时间安排，编制了如图4所示的软件开发项目的计划甘特图，并在图5中绘制了该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周5天）。为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图4（项目甘特图）和图5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：
 ①依据你所绘制的人力资源负荷图（图5），本项目对人力资源需求的最高峰在第     周到第     周之间，每周最多需要           人。
 ②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有                                            ，这些工作在进度安排上应该推迟         周。
 ③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的            人减少为         人，在第     周到第     周之间。
 ④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
 
图4  软件开发项目进度计划甘特图

图5  软件开发项目人力资源负荷图

试题7：（15分）
 为了进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用计划。若每项工作的费用都简化为两部分：人力资源费用和其它费用（材料、设备等）。项目管理人员对每项工作的其它费用进行了估计，估计值如表4所示。各类人员的小时工作量成本为：
工程师：50元/时                   
程序员：100元/时
表4  软件开发项目的费用估计
工作
代号  工作名称 其它费用（千元） 人力资源费
用（千元） 总费用
（千元） 每周平均费用（千元/周） 
A 现状分析 200    
B 需求分析 240    
C 总体设计 400    
D 详细设计 400    
E 软件开发环境准备 414    
F 数据库开发 1000    
G 系统运行硬件环境开发 1400    
H 用户输入功能代码开发 100    
I 用户查询功能代码开发 100    
J 主界面代码开发 102    
K 软件测试 100    
L 试运行 100    
M 修改完善 100    
N 交付验收 50    
 合计     
 
 7.1（8分）请计算各项工作的人力资源费用及总费用，计算结果请填入表4，并至少给出一项工作的人力资源费用及总费用计算的过程。
  7.2（2分）该软件开发项目的总成本为              千元。

上一页1234下一页