项目论证报告格式
下面我们以生产型企业建设项目的前评价为例来说明项目论证报告的一般格式。生产型企业建设项目的论证报告共分为十章，详细内容如下：
第一章：实施要点
实施要点这一章反映了项目论证报告各个章节的最关键部分及其最基本的结论，包括以下几个方面：
项目背景和历史
市场和工厂生产能力
原材料和投入
坐落地点和厂址
项目设计
工厂机构和企业管理费用
人力
执行时间安排
财务和经济评价
结论
第二章：项目背景和历史
为了保证项目论证报告取得成功，必须清楚地了解项目设计与一个国家的经济状况、一般发展和工业发展等情况如何相适应。一般来讲本章主要包括以下几个方面：
项目背景
项目主办者和（或）发起者
项目历史
预备性研究及有关调查的费用
第三章：市场和工厂生产能力
在拟定项目之前，应当分门别类地确定当前市场有效需求的规模和组成情况，以便估计某一产品可能的市场渗透程度，在考虑各种可供选择的生产、投资支出和销售收益水平的基础上确定工厂的生产能力，并以此拟定详细的生产计划。本章主要包括以下几个方面：
需求和市场预测
产品和副产品的销售预测和销售
生产计划
工厂的生产能力
第四章：原材料和投入
确定投入需要量与项目拟定的其它阶段，如确定工厂生产能力和地点以及技术和设备选择等都有密切的关系，选择原材料和投入的主要根据是需求分析和由此得出的生产计划与工厂生产能力。即本章主要包括以下两个方面：
原材料和投入
供应计划
第五章：坐落地点和厂址
项目论证报告必须说明适合于所考虑的项目的地点或厂址。应该从一个相当大的地理区域选择地点，还必须从中多考虑几个可供选择的厂址，一旦选定厂址就要研究建立和经营工厂对周围环境的影响。本章主要包括以下几个方面：
坐落地点
厂址
当地条件
对环境的影响
第六章：项目设计
项目范围包括厂区、供应投入、交付产品和提供辅助基本设施投资所需的其它全部活动。明确项目整个范围后，就应在已确定的工厂生产能力的基础上，决定所要采用的合适工艺过程，所需的厂房、机器和设备的类型和范围，以及所涉及的技术和设备的费用。本章主要包括以下几个方面：
项目布置
项目范围
技术
设备
土建工程
第七章：工厂机构和企业管理费用
项目设计和机构规划是密切相关的，因此应在一系列反馈工作中共同进行。制订机构规划将使得计算管理费用成为可能，而管理费用在有些项目中对项目的盈利性可以有决定意义。要对管理费用作出现实估价，必须把全厂可行地分成几个组成部分（生产、服务和行政等成本项目）。本章主要包括以下两个方面：
工厂机构
企业管理费用
第八章：人力
在工厂的生产能力及所使用的生产过程确定之后，有必要对审议中项目的各级管理部门所需人员作出规定；对生产和其它有关活动进行估价时，应同时对项目各个阶段各级人员所需要的培训进行估计。本章主要包括以下两个方面：
工人
职员
第九章：项目执行时间安排
项目执行时期是指从决定投资到开始大规模生产之前这段时期。这一时期包括谈判和签订合同、项目设计、施工和试运转等若干阶段。如果时间安排不当，这个时期将会延长时间，以致影响项目的潜在盈利性。因此在项目论证报告中应编制并提出最佳执行计划和时间安排。本章主要包括以下几个方面：
项目执行的基本数据和活动
项目执行计划和时间安排的选择
项目执行的成本估计
第十章：财务和经济评价
项目编制应当符合财务和经济评价的要求。项目论证报告前面各部分编写完毕后，下一步就是计算总投资费用。在许多情况下必须假定在项目论证研究阶段已经有了项目筹资的资料；然后再计算项目涉及的财务问题，并把它归入生产总成本中。在进行财务评价时最好采用动态评价方法，并结合采用敏感性分析。同时，还应从项目对国民经济的直接和间接影响方面对项目进行评价。

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