现代项目管理方法概述

项目管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要求，圆满完成项目任务、实现项目目标。实现项目管理目标有多种途径，采用有效的技术和方法对项目进行综合计划并对项目的执行情况进行综合的评测和分析，使项目在可控状态中沿着实现项目目标的路径运行就是其中的重要手段之一。项目管理的技术和方法，不仅是实现项目管理目标的手段，而且还是归纳分类项目管理的信息档案、经验和教训，积累项目管理相关知识，提高未来项目运作效率的重要手段。
项目已经存在了几千年，在项目管理的实践中人类积累了许多很有价值的项目管理方法，但随着社会经济和技术的发展，项目的规模越来越大，内容越来越复杂，牵涉的面也越来越广，对技术、质量以及项目管理水平的要求也越来越高，传统的主要依赖于项目负责人的经验和能力的、各项管理内容分割、孤立、静态的项目管理方法已不能适应现代项目管理的要求。传统的项目管理技术、方法之所以不能得到有效应用，原因在于其所提供的知识体系大多是局部的或纵向的，缺乏系统化、实用化的管理方法，缺乏基础数据的支持和各种经验数据的积累。现代项目管理方法体系的开发，就是要提供一套适应现代项目管理实际的项目管理方法体系，使项目管理者能系统地完成对项目主要指标的综合管理，同时有效积累项目基础数据和经验教训，切实提高项目管理能力。
就一个具体项目的管理而言，它包括了组织、人员、资金、进度、风险、设备、质量、安全、信息、环境、考核和验收等方面的管理内容。这些内容虽然错综复杂，但它们之间是相互联系、相互制约、具有内在规律的。把这些要素合理地进行组织和管理，就能有效地达到项目管理和控制的整体目的。因此，建立现代项目管理的核心方法体系，就是把一个项目作为“由多个可以互相区别、互相联系又互相作用的要素所组成，处于运动状态，在一定的环境之中，为达到整体目的而存在的系统工程”来考虑，将现代项目管理的技术方法与一些常规的管理方法，如行政管理方法、法规管理方法、教育启发方法等等进行充分整合，从而构建一个多种方法的集合体，逐步形成项目管理方法完善的科学体系。

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