1.1.3 项目的组成要素
为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成：
项目的范围
项目的组织
项目的质量
项目的费用
项目的时间进度
项目目标五要素中，项目的范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动，是依附于项目范围和组织的。
福琼（Fortune）和彼得斯（Peters）在《从失败中学习：系统解决》一书中指出：失败简单地说是某事出了问题，超越这个简单论断可以发现失败有四种类型：末达到目标；出现不希望得到的负面效应；设计失败；目标不合适。福琼和彼得斯指出：几乎所有关于失败的论断都是主观的，它们被个人看法、环境以及各种期望所渲染，当项目涉及多个干系人时更是如此，某些人认为是成功的项目而另一些人却认为是完全失败的项目。
墨菲（Murphy）等人对650多个项目的研究成果表明：项目成功与否完全取决于项目关键人物对项目的满意度。导致项目失败的原因很多，最普遍的有以下几个：
项目目标定义不当或不切实际；
上层领导理解和支持不够；
项目计划不够慎重和完善；
项目成员角色和责任不明确；
项目人力资源不足或配置不当；
项目出现太多不受控制的变化。
项目失败的原因是多方面的，也是复杂的，项目的失败通常是几个原因联合作用的结果。避免项目失败的方法就是要避免发生以上错误，并遵守以下成功项目基本准则：
透彻分析项目目标、获得客户许可并加以准确定义和恰当规划，以方便项目相关人员交流和沟通；
配备最佳的项目团队成员和适当的资源；
注重项目成功的三项标准并在项目团队中全面贯彻：准时，项目预算控制在既定范围内，项目得到委托人和用户的赞许；
项目委托方要主动介入项目活动；
项目的实施应采用市场运作机制。

辅导知识：

项目的特征及属性

什么是项目