项目管理定义
“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这是其最原始的概念。从这个角度讲，项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，“项目管理”已成为新的管理方式、新的管理学科的代名词，即项目管理是以项目管理活动为研究对象的一门学科，是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础，就其本质而言，两者是统一的。
很多人认为项目管理就是对项目的运作过程进行管理，无非是“拍脑袋”决策的东西，只要项目经理是技术高手，可以帮助项目小组的成员解决所有的技术难题，就能保证项目的顺利实施。但是普遍存在并逐渐被人们认识的“20—80现象”告诉我们，20%项目失败的原因来自技术能力的缺陷，而另外80%来自对项目运作的管理和控制出了问题。
关于项目管理，持不同观念的学者下了不同的定义：
项目是实现创新的事业，那么项目管理可以理解为为了实现创新的管理；
项目管理就是合理地把各种资源应用到项目中去，以实现项目的目标，满足既定的需求；
项目管理是指对各种资源的投资活动全过程进行决策、计划、组织、指挥、协调、监督、控制和评价等一系列规律活动的总称；
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
以上观点可以帮助我们从中了解项目管理的实质，并进一步认识项目管理的四个基本目标：
P：Performance即达到预期的绩效；
C：Cost即在费用成本和预算约束内；
T：Time即必须按时完成；
S：Scope即符合指定的工作范围大小。
而且这里四个变量是相互联系的，比如成本可以表示为绩效、时间和范围的函数。越来越多的组织正在要求项目经理寻求缩短项目完成时间的办法，同时还要控制甚至减少成本，还要保证绩效范围不变。

辅导知识：

项目生命周期特征

项目生命周期概念

项目生命周期四阶段理论

项目的生命周期

项目的组成要素