项目经理面试指南(下)

来源:项目管理师    发布时间:2012-05-06    项目管理师视频    评论

问题39:什么是pm-cmm? 

答案39:人员管理能力成熟度模型。pm-cmm和cmm都是卡内基.梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模型。pm提供了人力资源管理的组织方法。五个层次是: 随意的:人员管理没有连贯性, 可重复的:组织在人员管理方面有一些政策方针, 明确的:将人员管理与业务特点相结合, 可度量的:对人员管理可进行目标量化, 优化:有组织地致力于不断地提高人员管理水平。 小结 一个成功的团队是指由不同技能、才华、工作风格和知识的成员组成的士气高涨的团队。项目经理的职责就是将这些人组成团队并激励他们。本文通过复习一般性的概念、术语和面试中经常会问到的问题,为面试做准备。你可以根据你有关如何成为一个好的项目经理的知识和经验,对答案进行整理。不管怎么回答,尽量给你所应聘的组织留下印象。应以一种积极的态度面对。应侧重于人员管理,同时还有一个良好的技术背景。应具备应有的常识、自信、倾听和作决定的能力。 

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