陕西建工集团总公司法门寺合十舍利塔项目经理部在承建法门寺文化景区工程中，坚持以项目文化建设为支撑，不断加强和创新现场管理，着力打造“千载佛家圣地，万世人文经典”。 
　　法门寺文化景区建设总体规划分为佛、法、僧三区，正在建设的是佛区两个十万人广场、四座山门、佛光大道、合十舍利塔，舍利塔总建筑面积76690平方米，为双手合十的特殊造型，其恢宏的气势不仅传承佛教建筑的特色，更以现代施工技术融合了古今中外建筑之精华。 
　　法门寺合十舍利塔工程是一个规模宏大、设计超标超限，质量标准超常的特殊异形工程。[我考网收集]其特点可以简单概括为三个字，即“高、大、难”。所谓“高”，就是建筑物高、设计标准高、科技含量高。所谓“大”，就是工程规模大，梁、柱、墙的高度、跨度大，钢结构用量大，达1.6万吨。所谓难，是指该工程属于典型的“三边”工程，合同工期仅为设计工期的三分之一，几十家分包和协作单位、数千名工人同场作业，管理协调难。针对这一现状，陕西建工集团的主要做法是： 
　　高起点、高标准地进行目标策划。将该工程列为集团重点核心工程，明确工程的质量目标是确保省级优质样板工程，即“长安杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”；在工期目标上全力确保按期交付使用，实现省政府的要求；现场管理目标为创建省级文明工地、国家级科技应用示范工程；用户目标是全方位、全过程地为用户提供至诚至美的服务，把合十舍利塔项目建设成用户和社会的放心工程、满意工程。 
　　加强对工程建设和质量创优的组织领导。为了加强对工程的组织、协调、领导，实现优质、高效、安全的目标，集团成立了工程创优领导小组，确定了集团总公司总承包的管理模式，集合集团优势资源，加强现场协调管理，抽调优秀人员组建成立了总承包项目经理部，组成强有力的现场施工力量，共同打造集团品牌。 
　　科学组织，精心安排，确保工程建设顺利进行。一是按照交工日期倒排施工作业月、旬、周、日进度计划，制定了行之有效的考核制度和奖罚措施，坚持严格的检查与考核，做到当天的任务当天完，当天的问题决不拖到第二天；二是精心部署，周密安排，科学制订施工作业方案。 
　　坚持依靠技术进步，全面实施科技攻关。合十舍利塔工程施工技术难题多数是国内土木工程的前沿课题，钢筋、模板、砼均非常规施工，工程的施工难度很大。集团总公司坚持实施“三个结合”，即设计与施工相结合、科研与项目相结合、专家与专业工程技术人员相结合。始终把施工的难题作为技术攻关的课题，并重点制订相应的施工技术方案，在反复研究论证的基础上，上升为施工工艺标准，最终申报形成企业独具的施工工法。在工程科技攻关领导小组的统一领导下，该项目已逐步形成了从分析工程难点、确定研究课题、论证施工方案、开展科研攻关、指导施工、完善方案，到最终编制企业施工工艺标准和工法的一套科学完整的工作流程，既促进了项目的科技创新工作，也进一步发展丰富了集团的技术储备。 
　　项目文化的构建与形成。工程项目是建筑企业的窗口，是企业展示综合实力的舞台。项目文化是企业文化建设的一个载体，既要体现企业文化的共性，即继承，又要体现项目文化的特性，即创新。法门寺工程最鲜明的特点是工程体量大、技术难度高、工期要求紧，陕建人坚持“以人为本、敬业守信、建造精品、争创一流”的企业精神，结合项目实际，围绕预定目标，精心策划，精细安排，创新管理，科学调度，在项目实施和推进中逐步形成了团结奋进、积极向上的项目文化，发扬光大了善打硬仗、不断创新的企业文化。 
　　挑战自我，超越自我。承建这一造型新颖独特的佛教建筑，对集团和项目部来讲都是第一次；干好结构设计使用年限100年、高148米的型钢混凝土筒体结构佛塔，对集团和项目部来讲也是第一次；直面"三边"工程以及不亚于奥运鸟巢工程的诸多技术难题，对集团和项目部本身就是一次重大的挑战；要用四分之一的时间超常规地完成如此大体量的施工任务，对集团和项目部更是一次严峻的考验。在困难和挑战面前，集团总公司项目部及各参建单位团结协作，在施工实践中挑战自我，超越自我，保证了工程的顺利进展。 
　　大胆实践，不断创新。法门寺工程建设伊始，他们就策划了创建国家级科技应用示范工程和“鲁班奖”工程的奋斗目标，围绕工程创优目标和施工技术难点，树立设计、施工一体化的思路，科学确立攻关课题，主动加强联系沟通，缜密研讨施工方案，努力钻研，不断突破。目前，进行的课题研究有11项，已形成的施工方案有80多个， 
　　以人为本，和谐奋进。法门寺工程工期紧，24小时轮流作业，加之远离大城市，职工生活单调，关心职工、凝聚人心、鼓舞士气，成为集团项目部一项须臾不可松懈的责任。[我考网收集]首先，集团按照文明工地的要求，科学规划生产区、办公区和生活区，塑造出特色鲜明的法门寺工地视觉文化。其次，他们在法门寺工地全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理，通过对现场生产要素的分析，分别制定了生产区、加工区、办公区、生活区的5S管理标准，要求各参建单位认真贯彻执行，目的在于提升员工自身素质，创造舒心工作场所，实现人造环境、环境育人的和谐目标。这项活动的开展，取得了比较好的效果。 
　　建塔育人，持续发展。他们在集团各参建单位中优选人才，尤其是青年技术管理人才，给他们压担子，铺路子，使其及早介入项目、尽快融入项目、全心投入项目，在现场管理、课题研究、技术攻关等方面委以重任。他们还积极组织项目技术管理人员外出考察学习，开阔视野，拓展思路，并邀请专业人士到工地指导工作、交流探讨。在建塔育人的同时还十分重视做好节能环保工作，工地用水全部采用节水龙头，对污水进行沉淀后，用于浇灌花草、冲洗道路和车辆，提高了水资源的循环利用率；为了减少扬尘，对土方集中堆积，用密目网覆盖，对混凝土搅拌站实施隔离，在水泥罐上加装除尘装置，并通过洒水、覆盖、沉淀等措施减少环境污染；对施工噪音执行严格的控制标准，努力提高员工休息质量，尽量减少对邻近居民的干扰。通过创建资源节约型项目，营造环境优美型工地，既塑造了项目文化，又提升了企业品牌，对集团持续发展也将产生积极的推动作用。