案例： 
　　某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。 
　　1、他们为什么会有不同说法; 
　　2、你对该企业有什么建议。 
　　他们为什么有不同说法： 
　　1、客观因素上考虑： 
　　a,从进度角度来看：高科技研发项目风险高，进度影响因素大，不可控性较强，造成项目进度无法完全按照主观计划量化,对进度看法可能会有不同； 
　　b,从预算投入角度来看：研发经费投入非线性，考|试/大可能前期经费投入较大，后期减少。
　　2、从利益因素上考虑： 
　　a,从跳槽者利益出发： 
　　因利益影响存在道德风险： 
　　--谎报进度，为与新东家的谈判争取时间和筹码 
　　--把重要研发成果拿走，带入新东家 
　　b,从接替者利益出发： 
　　因利益影响存在"误报"可能： 
　　--希望能够压报进度，争取经费和时间； 
　　能够在“危机”情况下出成果，升职加薪的谈判筹码 
　　c,从项目团队其他人的利益出发; 
　　因利益影响存在欺蛮可能：
　　--有意隐瞒项目成果进度，为自己在公司争取地位提供筹码 
　　--跳槽者安排在原东家的“针”，等待重要技术攻关成果； 
　　对该公司的建议 
　　短期危机处理应对： 
　　成立专项小组评估项目真实进度/费用情况，应注意： 
　　1、小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员，考|试/大建议提议接替者为小组执行组长，分管研发的领导任组长； 
　　2、小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作； 
　　3、小组工作目标是评估内外部环境，提出继续/中止该项目的具体建议； 
　　4、对于创新型研发项目技术攻关，评估能否引入外部(政府，学校，企业联合研发)资源完成攻关。 
　　长期来看，应建立下述体制： 
　　1、建立完善的研发管理标准和机制，约束项目经理权力和信息独占权，建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度； 
　　2、对于研发涉及人员，需要签订保密协议，竞业协议，必要的时候诉诸法律手段； 
　　3、建立危机应急管理体系，明确同类事件重遇时的处理流程； 
　　4、建立人才梯队，可实验双项目经理负责制度 
　　5、争取国家创新基金支持，高校/企业合作，使得夭折的项目技术攻关能够继续；