2. 顾雏军以一种专业化的产品为依托，进入制冷市场，但不久就偏离其核心价值的轨道。进入传统的家电行业，对其核心能力的偏离，与协调的战略不太相符，虽然他们认为是看到了中国传统的家电行业面临着太多的机会，但一个事业如果因为这种机会而偏离其最初的目标，那么只会让人认为他们原先所说的只是个幌子。在顾雏军加速向传统的家电业转型的时候，其身份从科学家向江湖说客快速改变，预示了其在核心的战略管理问题出现了深层次的分裂，也埋下了其覆灭的种子。

　　3. 随着顾雏军将他的目标定位为做中国最大的制冷王国，他的战略又不断地出现核心方面的偏离，其不断向非制冷行业的投资和收购活动，使其核心价值不断游离和散乱。在专业性的战略管理上，顾雏军显示出自己的完全无知，与一个真正意义的企业家形象相去甚远，一个没有自己真正事业的商业说客的形象日益明显，这将注定其灭亡。一个没有自己所专注的事业的商人，无论如何是形成不了自己的产业地位的。

　　4. 能力与定位严重偏离。一开始，顾雏军所强调的事业，如果按其专业背景，是可以形成他的产业能力的，但这种能力很快在不断的产业收购中被消释，这种情况让人怀疑其所强调的技术的真实性，也使他在其所立足的产业中失去了差异性，沦为一个平庸的公司。没有自身能力的定位将是模糊的，像科龙这样的公司如果没有真正的核心能力的导入，谁干都会是一个样。

　　通过以上种种，得出这样的结论：因为顾雏军本人真正的角色是个商业的说客，那么他离一个真正的企业家所需要的战略管理能力还有很大距离，这就导致了一个靠三寸不烂之舌建立起来的商业王国缺乏足够的管理基础。这也告诉了我们这样一个道理：说客就是说客，说客的事业属于别人，说客的价值只是一个整合者。作为一个拥有自己追求的企业家，需要的是扎实的战略管理功夫，这个功夫要有一个建立在能力基础上的、系统的战略管理平台。顾雏军没有，所以他最终输在专业之内。

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