中国项目管理：实施案例题４（附答案）

来源：项目管理师发布时间：2012-05-06 项目管理师视频评论

【背景】
经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标
工作主要内容确定如下：
(1)成立招标工作小组；
(2)发布招标公告；
(3)编制招标文件；
(4)编制标底；
(5)发放招标文件；
(6)组织现场踏勘和招标答疑；
(7)投标单位资格审查；
(8)接受投标文件；
(9)开标；
(10)确定中标单位；
(11)评标；
(12)签订承发包合同；
(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D　4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。
各投标单位的报价和工期
投标单位ABCD
报价／万元3420
工期／天460
经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 (4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。
【问题】
1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。
各项指标得分及总得分表
投标单位
项目ABCD总权重
投标报价／万元
报价得分／分
投标工期／天
工期得分／分
企业信誉得分／分
施工经验得分／分
总得分／分
名次
【答案】
1试题所列招标工作先后顺序不妥当。
正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；
(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2报价得分计算如下。
（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％
或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％
超过标底的-3％故为废标。
(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％
或相对报价＝3528／3600×100％＝98％
B单位的标书是有效标。
B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％
B单位报价得95分
加数得分＝95×045=4275分。
(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％
或相对报价＝3600／3600×100％=100％
C单位的标书是有效标。
C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％
C单位报价得85分
加数得分＝85×045=3825分。
(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％
或相对报价＝3636／3600×100％=101％
D单位的标书是有效标。
D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％
D单位报价得80分
加数得分＝80×045=36分。
将各项指标及总得分填入下表中。
各项指标得分及总得分表
投标单位
项目ABCD总权重
报价得分／分4275382536045
工期得分／分2452425025
企业信誉得分／分1425151425015
施工经验得分／分1514251425015
总得分／分965915895100
名次废标123 中标单位为B单位。

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