113、质量保证的依据包括（　　）。
A．质量审核
B．质量控制
C．质量管理计划
D．质量策划
114、团队组成过程中，应把握的原则有（　　）。
A．保持协调性
B．充分发挥人的积极性
C．建立激励与约束机制
D．建立项目经理的领导权威
115、常见传统团队类型包括（　　）。
A．技术评估团队
B．建筑工程团队
C．项目评估团队
D．成本管理团队
116、有效的利益相关者管理的重要因素有（　　）。
A．识别利益相关者
B．加强沟通
C．集中办公
D．建立报告制度
117、项目沟通中常见的项目会议有（　　）。
A．费用结算会
B．情况评审会
C．绩效考评会
D．质量评审会
118、（　　）不是项目书面报告。
A．任务完成报告
B．重大突发事件报告
C．变更报告
D．可行性报告
119、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（　　）。
A．缺乏结合的资源
B．资金不充足
C．时间浪费
D．项目目标不清楚
120、（　　）不是采购合同编制的原则。
A．公开
B．公平
C．平等
D．自愿
121、（　　）不是采购合同的主要内容。
A．合同规章
B．合同类型
C．计价方式
D．符合需求
122、项目要求发生变化，首要源于（　　）。
A．设计变化
B．业主需求变化
C．工艺技术变化
D．经营环境变化
123、范围变更控制的依据有（　　）。
A．范围变更控制系统
B．绩效测量
C．范围管理计划
D．补充计划
124、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（　　）。
A．记录
B．表格
C．进度报告
D．图形
125、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（　　）。
A．挖掘潜力
B．优化资源
C．掌握进展动态
D．适时调整
126、根据报告层次不同，项目进展报告可分为（　　）。
A．概要报告和详细报告
B．概要级、项目管理级、业务管理级报告
C．一级、二级、三级报告
D．进展报告、质量报告、费用报告
127、项目费用控制的基准是（　　）。
A．估算
B．概算
C．预算
D．决算
128、费用控制必须考虑其他控制过程，如（　　）。
A．进度、质量、范围
B．人力资源、沟通
C．风险、沟通
D．采购与合同
129、费用偏差因素的定性分析，可用（　　）。
A．观察法
B．SWOT技术
C．因果分析法
D．检查表
130、质量控制三步曲是（　　）。
A．计划、实施、控制
B．实施、检查、纠偏
C．计划、实施、检查
D．确立标准、衡量成效、纠偏
131、产生质量偏差的环境原因包括（　　）。
A．社会环境、政策环境、自然环境
B．技术环境、劳动环境、自然环境
C．社会环境、技术环境、自然环境
D．自然环境、劳动环境、社会环境
132、（　　）不是克服沟通障碍的有效方法。
A．克服心理障碍
B．扩大知识面
C．积极主动倾听
D．排除干扰
133、风险控制的依据有（　　）。
A．风险识别
B．风险应对
C．风险偏好
D．风险损失
134、合同收尾就是按合同要求对项目进行（　　）。
A．验收、付款、移交
B．收集合同资料、整理合同资料
C．合同遗留问题处理
D．合同结算
135、沟通障碍最易导致（　　）。
A．效率降低
B．增加敌对情结
C．士气低落
D．增加冲突

相关试题：

2012年助理项目管理师(三级)考试模拟预测试题2

助理项目管理师(职业资格三级)试题

更多资料：

请进入项目管理师在线模拟考场

上一页2345下一页