建设工程项目管理冲刺班第4讲作业

来源:项目管理师    发布时间:2012-05-06    项目管理师视频    评论



  34、在国际上,建设工程项目总承包的组织有如下(   )可能的模式 
  A.一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承包的任务; 
  B.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程项目总承包的任务; 
  C.由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务; 
  D.由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务; 
  E.由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包,由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。 

  35、工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是(  )。 
  A.项目建设纲要    B.设计纲要   C.项目结构图    D.WBS    E。OBS 

  36、下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是(  )。 
  A.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业 
  B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正 
  C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正 
  D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 
  E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 

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