编者按：小编整理了项目管理师考试的复习资料，分享给大家！

　　1项目范围管理的过程和内容：

　　1）启动

　　2）范围计划编制

　　3）范围界定

　　4）范围核实

　　5）范围变更控制。

　　2项目范围控制包括：

　　1）产品要求

　　2）产品范围

　　3）产品说明

3范围控制的依据：工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求、范围管理计划。

4范围变更控制方法和工具：范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制。

5范围控制过程要建立的文档：范围管理计划、信息控制制度、资源清单、账户编号。

6项目范围变动控制的结果：范围变更、纠正措施、经验与教训、调整的基准计划。

7影响范围变更的因素：项目要求发生变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化。

8范围变更控制系统：文档工作、项目实施跟踪系统、多种项目范围变更审批的处理。

项目时间管理：

1时间管理的过程和内容：工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度计划、进度计划控制。

2项目时间（进度）管理的技术与方法：1)网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术、风险评审技术】2）持续时间压缩3）资源平衡4）时差的应用5）项目管理软件。

项目费用管理：

1项目费用管理的过程和步骤：编制资源计划、费用估算、费用预算、费用控制。

2项目费用管理的技术与方法：费用分解结构、S曲线、挣值分析法。

3项目费用计划包括：费用管理计划（费用估算阶段）、费用基准计划（费用预算阶段）。

4费用控制常用的文档：进展报告（开支表、直方图、S曲线）、变更申请。

5项目资源说明书的形式：资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线。

6资源说明书的编制原则：