小编寄语：为方便考生备考项目管理师考试，小编整理了一套资料，分享给大家！ 

　　1 进度控制的组织措施

①建立设备工程项目进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。

②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。

③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。

④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。

⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。

⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。

2 进度控制的经济措施

进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：

①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;

②及时处理变更和索赔付款;

③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;

④向业主支付误期损害赔偿费;

⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。