为提高评估机构高管人员的领导能力、管理能力和创新能力，促进中小机构可持续发展，2011年4月13日至4月16日，中国资产评估协会在天津举办了“非证券业评估机构高管人员培训班”。中评协副会长兼秘书长刘萍做专题讲座，天津市注册会计师协会会长魏文生出席开班式并致辞，全国非证券业评估机构的董事长、总经理共120余人参加了培训。

刘萍秘书长结合行业发展的背景和形势，从经济学的高度，深刻阐述了评估行业发展的规律，深入分析了经济全球化下资产评估服务的特征及其评估行业的作用。她指出，经济全球化下，资产评估服务的特征主要体现在四个方面，包括服务本质的专业性、服务程序的相关性、服务方式的复合性、服务领域的多方位性。

经济全球化的形势下，特别是“十二五”规划期间，国家政策环境发生了变化，市场环境也发生了变化，评估的作用相应也会发生变化，在为政治建设服务、为社会建设服务、为经济建设服务、为文化建设服务等领域具有更加重要的作用。

刘萍秘书长指明了中小机构可持续发展目标，鼓励中小评估机构做优做专做强。她充分阐述了中小机构发展的优势，强调中小机构是支撑行业的基石，随着“十二五”目标的逐步实现，评估行业的社会性会越来越明显，中小机构的服务范围会更加宽泛，不仅为经济建设服务，还要为社会管理服务，不仅要做鉴证业务，还要做咨询业务，中小机构规模虽小，但地域性强，具有服务方式灵活、方向调整快，运行成本低、运营方向多元化，服务功能稳定的优势，各地方协会要促使中小机构与中小企业之间形成长期的稳定合作关系，通过提高服务质量培养出一批稳定的中小客户群体，促进中小机构与中小企业一起成长。她指出，评估行业的发展是多元化、多角度、多层次的，作为中小机构，要在做优的基础上做专做强。优是基础，是发展的源泉；专是功能，是发展的本质；强是能力，反映素质高低。做专就是要明确市场定位，在擅长的服务领域发挥比较优势和专业特长。做优就是优化人的素养，优化服务程序，优化服务形象，优化服务方式等，要优在职业的全过程。做强就是要强素质，体现在“四个力”上，即：核心竞争力、寻找市场能力、善于分析问题能力和团队执行力。她鼓励中小机构在增加业务量的同时更要抓质量，抓管理，提高中小机构的服务质量，完善底稿及强化三级复核制度，形成自己的核心竞争力，以保证可持续发展，并在业务上做到既专业化又多元化。

刘萍秘书长还介绍了评估立法、管理体制、准则建设、市场开拓、收费问题、人才培养、会员服务等行业共同关注的一些情况。

本次培训共安排了五个专题，国资委产权局评估处郜志宇处长、天津行政学院戚翠莲教授、中企华资产评估公司副总裁刘登清博士、中联资产评估集团副总裁范树奎分别讲授了国资项目评估相关政策及操作常见问题、领导力与领导艺术、评估机构质量控制与风险防范、评估市场研究与专业服务模式等课程。中通诚资产评估公司总裁兼中评协副会长刘公勤、北京天健兴业资产评估公司总经理吴建敏、中和资产评估公司董事长杨志明、北方亚事资产评估公司董事长闫全山分别介绍了评估机构人才队伍建设、机构管理、创新与发展的经验和做法。

通过培训，学员们交流了思想，开阔了视野，更新了理念，坚定了干事创业的信心，提高了自身的领导能力、管理能力和综合素质。学员们深刻认识到，人才是资产评估机构可持续发展的根本，市场是资产评估机构可持续发展的源泉，质量是资产评估机构可持续发展的保证，创新是资产评估机构可持续发展的动力。学员们表示，要将此次培训班学到的知识和理念，积极贯彻落实到机构的管理和发展中，要把提高人才的综合素质和专业水准作为机构一项重要而长远工作；要认识市场、了解市场、融于市场，在市场中找定位、抢先机；要把项目评估质量作为资产评估机构的生命，对评估质量实行全程控制；要在机制创新、管理创新、技术创新上多下下功夫，以创新的思维和理念来推进事业发展，努力做优做专做强，推动评估更好地服务我国经济建设和社会发展。