本人4月份加入苏宁，6月份派至淮安工作，岗位为土建工程师；主要从事现场的三控制、两管理、一协调。就在苏宁、在淮安项目上自己的工作，提出某些看法；还望各位领导和同事给予指导和帮助。

　　一、融入苏宁、在苏宁的制度下发挥成熟的个性。

　　作为社招工作多年的同事，刚进入苏宁，无论谁都会有一种原来公司的工作秉性和惯性；这就是必须要融入苏宁的原因。发扬和保持原来公司自己好的方面，克制和改变自己不好的方面。对于苏宁相对成熟的流程和规章制度，我们只能遵守、适应并去熟练的掌握。我认为这应该也是人事部门强调的融入苏宁之某种诠释。

　　土建工程师在项目现场的工作，主要面对的是建设行政主管部门、监理、施工单位管理人员，甚至是各施工班组或农民工。每个部门的层次和素质不同，每个人的生活背景和性格不同，这就要求我们自己需要一种特别的工作个性。搞好现场，不单单要有在写字楼里的一份文雅和职业礼仪，还要有一种粗线条的那种爆发力；以及掌握比别人更强的专业技术能力，掌握专业就是能力是一切的前提和保证。当然作为苏宁的土建工程师，又必须要在苏宁的制度下去发挥自己的个性。在现场我们的一举一动、言行举止均代表着苏宁，代表着品牌。（在支护桩的施工时，一清验收，要下钢筋笼。我在好在施工单位办公室，监理和施工方质检员也在哪里。机台上的工人直接找监理，要验收；根本无视质检员的的存在。我讲为什么施工单位项目部不控制和自检？当时就和和质检员吵起来了。质问他要你在现场干什么的？一开始还和我狡辩，我讲我可以根据这种情况，立马可以开2000元的罚款单，理由就是和甲方吵、不服从管理。最后处理的结果，还是是质检员先去验收，搞清一清的泥浆比重数据，再报监理。也不允许监理，工人一叫，就去验收。现场管理不对别人狠一点，自己就要完蛋。搞工程，不可能不得罪人，和谐是要讲原则的）

　　二、充分发挥监理的作用。

　　作为土建工程师在项目现场的管理中，应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度。需强调其总监负责制、图纸的掌握及变更的整理和理解、隐蔽工程验收制度、工程质量检查制度、监理及施工方资料的及时性、真实性、规范性。

　　要求自己和监理做到，每一道施工工序高度重视事前和事中控制；这就能及时发现问题，并能整改问题。完善事后控制，对每个施工的成品进行认真和细致的检查；尽管事后控制中，需要施工单位整改的均造成了实际的工作量或损失，执行的难度相应加大；但依旧需要我们拿出属于苏宁人的那份责任心和执行力。

　　建设单位是支付给监理单位服务费的，那就必须要承担相应的工作责任。具体每一道工序的检查和验收，我们就需要监督和支持监理去完成；牵涉到分部、分项工程以及使用功能（比如屋面防水、外墙渗漏、节能保温、粉刷空鼓、内墙涂料、外立面建筑效果等等）的关键部位，作为建设单位的土建工程师就必须要全面掌控。总之要做好协调、掌握大的关键部位的验收和检查；发挥监理的作用，不轻易忽略细小工序。这是建设单位现场土建工程师工作的重点和核心。

　　三、重视每周的监理例会、分公司的内部周例会、每日的晨会。

　　每周监理例会，是施工单位、监理单位、施工单位或临时增加必要的其他单位的一次每周工作总结和交流，也是下一周施工计划和整改情况的书面回复。监理会议纪要是具备法律效应的建设文件，是竣工验收后，监理资料入城建档案馆的材料之一。因此，建设单位土建工程师一定要把每周监理例会作为项目现场管理的一个工具和窗口，给予重视和利用。比如每次监理例会上均需对现场的施工安全提出要求和施工单位做得不足之处，这容易造成麻木和流于形式；但只要记录到会议纪要里，现场发生安全事故，那就是一种保护自己和公司的最有力书面证明。我们说了、管了、有书面的东西；但施工单位就是不去实施，责任的最终划分那一定是施工单位去承担。