一、目标和时间管理的艺术。

　　目标与时间管理是一门关于科学、高效和平衡地进行工作和生活的科学。目标和时间，无时无刻不存在于我们的工作和生活中，但对目标和时间进行科学的管理，却并非每个人都能做到。罗曼罗兰说过“人生最可怕的敌人，就是没有明确的目标。”人活着不能没有目标，明确的目标给人以清晰的指引。所以，我们无论做人做事首先要树立目标。其次，要明白目标与时间的关系。 时间与目标是唇齿相依的关系，没有目的向度的时间是“水中月”，而没有时间的目的是不存在的。说明目标与时间紧密相连，目标本身就需要时间加以度量，否则就成为一种幻想和意愿。我们常说的“时间就是金钱，效率就是生命。”，就是为了争取最高的时效。即：效率=价值/时间。这就是说，再大的价值，去除无限的时间，效率也为零。所以，我们要学习目标和时间管理的知识和技巧，来改善我们的效率，获取更高的绩效。

　　二、一个团队，不但要充满士气，还要有铁的纪律，更要有好的作风。

　　商场如战场，军队需要战斗力，企业更需要战斗力。只有打造一支凝聚力和执行力极强的钢铁团队，才能提高团队的战斗力，才能提高业绩；企业才能持续健康的发展。团队的打造第一要有军魂思维。战场无亚军，只有冠军。要有强者思维，别人能做到的我们能做到，别人不能做到的我们也能做到。军魂是军队的灵魂、核心；是军队组织独特文化的体现；是战斗力、执行力、凝聚力的保障。每个团队都要有自己的灵魂，当然一个团队的灵魂来自于领导。领导：要给自己的团队注入灵魂，注入一种精神，“亮剑”精神。要树立一个目标；树立一个标杆员工，同时要有一个标杆的竞争对手；要做一个优秀的拉拉队长；注入一个永不放弃的信念。这样团队才有一种军魂思维。第二要有钢铁士气。士气比武器更重要。没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神。打造钢铁士气，首先工作要有激情，因为他能让你更有精神，让你更加自信，让你拥有最佳状态。要积极乐观，不抱怨任何事情。要有良好生活规律，要不断的改变和调整状态。第三要有钢铁作风。企业家尊崇狼的精神，部队称之为战斗作风。作为员工要有的作风：认真专注、高度负责、雷利风行、坚守承诺、紧密团结、艰苦奋斗、勇敢顽强、无私奉献。要认真做事，高度的责任感精神。只有心在哪里，时间在那里，你的生产力就在哪里。作风就是战斗力——严、准、快、细、实。作风是教育出来的，教育不仅在课堂上，还体现在一系例精心设计的活动中。宣传英模人物等…….。作风是磨练出来的；作为集体无意识的作风，需要长期的磨练。合理的要求是锻练，不合理的要求是磨练，苛刻的要求是锤炼。作风是奖励出来的。要通过开展各种形式的争先创优活动，来促进优良作风的养成。作风是领导带出来的。主要领导的性格对团队的形成有重大影响。领导者要学会修炼自己的性格，狼的性格。第四要有钢铁组织。一个组织的健康程度取决于信息传递的速度和失真度。一个团队要有自己的组织原则。如：一个上级原则、坚决服从原则、逐级指挥原则、逐级汇报原则、4小时复命制——24小时答复制等。第五要有钢铁纪律。没有纪律就没有一切，没有纪律就没有战斗力。要有自觉的纪律和铁的纪律。铁的纪律要让员工“三老实”：说老实话、办老实事、做老实人；“四一样”：天气好坏一个样，白天和晚上一个样，领导在和不在一个样,有人检查无人检查一个样.当然纪律要不断的教育和培养.要大处着眼,小处着手,反复抓、抓反复。只有铁的纪律，才有铁的人，才有铁的团队，才有铁的“战斗力”，才有“铁”的业绩。第六要有钢铁执行。服从是军人的天职，执行就是把目标变成成果的行为，不折不扣的拿到你想要的结果。目标明确了，那么是否根据策划去执行了，作为员工一定不能找借口，要有保证完成任务的思路和想法。不问为什么，只想如何把事情做好。即使下“刀”了，我也要去拜访客户，因为床是青春的坟墓。