社区网格管理总结

突出结果导向，网格工作落实到位
网格区域划分、人员安排、职责界定落实到位以后，接下来就是如何确保工作有条不紊、纵深推进的问题。在这方面，我们尤其注重结果导向，从推进、督查、考核等方面做了制度安排。
一是在工作推进上，以例会形式保常态。 社区每周召开调度会，收集、解决网格化管理过程中发现的问题和困难，需要街道部门协调解决的，则报至街道社会管理创新办汇总成台账、按部门分发，部门解决完毕后再反馈至创新办销号；街道每月召开推进会，由各线分管领导和社区书记、主任一起，研讨、掌控网格化管理推进的进度和成效。目前，我街 8 个社区共召开调度会 60 余场，汇总、处理各类较为重大的文明创建城管类问题 200 余条。
二是在工作督查上，以考绩为主促落实。 变以往以考勤为主的督查模式为现在以考绩为主的督查模式。一方面，借助“网上三员管理系统”，对片区经理人、网格管理员的信息报送量、处理率进行统计，并在网站首页实时排名；另一方面，建立痕迹化督查模式，不定期抽查各片区例会记录、民情登记本，结果纳入社区及个人年度目标考核。
三是在工作考核上，以群众评议转作风。 在对各片区、片区经理人及网格管理员的...