三、案例题（41-50题，单项选择题，每小题2分；51题20分，共40分） 
　　[案例1]  奥运场馆特许经营 
　　北京奥运会在世人一片赞誉声中圆满地拉上了帷幕。在迎来辉煌的庆典之后，耗巨资兴建的中国奥运体育场馆就要立刻面对巨大的运营压力。作为奥运比赛的主要阵地，北京共建设了37座奥运场馆中的31座，其中新建场馆12座，改扩建11座，临时场馆8座。虽然经历了若干次的“瘦身”，北京奥运场馆的投资额仍达200亿元（其中“鸟巢”耗资约35亿元）。这些斥巨资建设的场馆将如何维持赛后的正常运营？单是国家体育场“鸟巢”，一年的运营费就高达5000万至7000万元。 
　　从2003年起，北京奥组委（北京市政府）就从长计议，本着“节俭办奥运”的理念，引进先进的建设运营模式，通过政府对公共项目的招标做法，采取B.OT（建设B.uilt—经营OperA.te—移交TrA.nsfer） 模式，将“鸟巢”等体育场馆经营权对外招标。 
　　2003年8月，中国中信集团联合体通过捆绑式的B.OT模式，获得“鸟巢”特许经营权，此联合体包括中信集团、北京城建集团、美国金州控股集团共同组成。它们分别和北京市政府、北京奥组委、北京国有 资产有限责任公司签署了《特许经营协议》《国家体育场协议》《合作经营合同》等三个合同，约定北京国有资产有限责任公司出资58%（约20亿元），中信集团联合体出资42%(约15亿元)。中信集团联合体 得到“鸟巢”30年的特许经营权，这样“鸟巢”成为了中国目前最大笔的体育场馆B.OT项目。 
　　今年7月，“鸟巢”的运营商北京中信体育场运营有限公司就开始启动了“鸟巢”赛后运营工作。中信体育场运营公司将斥资5亿元改造“鸟巢”，建成为一个文化MA.ll，包括购物、餐饮、娱乐等多种业态。 改造后，“鸟巢”中将有酒店、餐厅、超市、电影院等设施，商业面积达5万平米。 
　　41.市政府将“鸟巢”经营权对外招标，这种方式属于政府工具中的（） 
　　A.经济手段
　　B.工商管理技术
　　C.市场化手段
　　D.社会化手段 
　　42.在特许经营中，政府与企业的关系是（） 
　　A.上下级关系
　　B.行政主体与行政相对方的关系 
　　C.平等的契约关系
　　D.其他关系 
　　43.公共建设项目实行B.OT的目的不包括（） 
　　A.减轻政府财政负担
　　B.引进专业化的建设和运营 
　　C.政府由“划桨”变为“掌舵”
　　D.增加政府盈利 
　　44.在特许经营中，风险的承担主体是（） 
　　A.政府
　　B.企业
　　C.由特许协议约定
　　D.保险公司 
　　45.特许经营协议期满后，相关公共设施将（） 
　　A.转化为企业固定资产
　　B.返还给政府 
　　C.由企业挂牌拍卖
　　D.政府回购