一、简述题（每小题4分，共20分）
　　1．领导者的权力构成。
　　2．从众效应及其对决策影响的利弊。
　　3．管理的计划职能有何特点？
　　4．经典控制模型需要什么条件，为什么？
　　5、沟通有何功能，它们有重要和不重要之分吗？
　　二、选择题（每小题1分，共40分）
　　1．管理具有一般性和特殊性，这说明（）。
　　A．管理受普遍规律和特殊规律的双重约束
　　B．管理的普遍规律和特殊规律是一致的
　　C．管理的普遍规律通过特殊规律体现
　　D．管理的特殊性融合在普遍规律之中
　　2．非正式沟通中的小道消息具有（）功能。
　　A．发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
　　B．建构或者缓解焦虑
　　C．与正式沟通保持适当平衡
　　D．全面交流信息，防止官僚主义
　　3．领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（）。
　　A．领导是更大的概念，管理是其中的一个职能
　　B．管理是更大的概念，领导是其中的一个职能
　　C．领导和管理是同一层次的概念。可以交互使用
　　D．领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的
　　4．我国五年发展计划属于（）。
　　A．非程序性决策
　　B．战略决策
　　C．战术决策
　　D．确定型决策
　　5．下列预测方法中，会产生乐队效应的有（）。
　　A．德尔菲法
　　B．趋势外推法
　　C．专家会议法
　　D．回归分析法
　　6．权变理论又称情境理论，下列理论属于权变理论的有（）。
　　A．保罗·赫塞和肯尼思、布兰查德的“情境领导理论”
　　B．罗伯特·豪斯的“路径一目标理论”
　　C．布莱克和莫顿的“管理方格理论”
　　D．A．和B
　　7.管理学家法约尔曾经提出一个重要论点是（）。
　　A．领导者素质必须靠三条腿来支撑：雄心壮志、工作才能、道德品质
　　B．领导者必备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能
　　C．管理人员的能力和素质具有相对的重要性
　　D．管理人员的素质主要是由遗传因素决定的
　　8．在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（）。
　　A．直线职能制
　　B．部门直线制
　　C．事业部制
　　D．矩阵制
　　9．巴纳德的动态平衡理论关注的是（）。
　　A．组织成员的贡献与自我满足之间的平衡
　　B．组织成员与组织管理者之间的权力平衡
　　C．组织目标与实际能力之间的平衡
　　D．组织规模与组织任务之间的平衡
　　10．领导的基础性权力有五种，其中包括（）。
　　A．合法权、指挥权、控制权
　　B．惩罚权、奖励权、支配权
　　C．模范权、专长权
　　D．制度权、法定权

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