来源:工商管理硕士(MBA) 发布时间:2012-07-13 工商管理硕士(MBA)辅导视频 评论
52. 下例哪个因素对企业永续经营起决定性作用
A. 企业家的领导才能。 B. 企业的产权制度和运行机制。
C. 制定正确的发展战略。 D. 采取多种形式激励员工。
53. 民主式领导方式具有如下主要特点,除了:
A. 主要运用个人权力和威信,而不是靠职位权力和命令使人服从。
B. 分配工作时,尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好。
C. 决策是领导者和其下属共同智慧的结晶。
D. 领导者与下级保持相当的心理距离。
54. 在赫茨伯格的双因素理论中,“优先认股权”属于:
A. 激励因素。 B. 保健因素。
C. 刺激因素。 D. 难以确定。
55. 韦尔奇以手写便条的形式激励员工可满足员工的:
A. 安全的需要。 B. 社交的需要。
C. 尊重的需要。 D. 自我实现的需要。
四、 分析题 (共10分)
安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。 改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好局面。在机械行业普遍不景气的情况下,该公 司仍保持各厂都有较饱和的产量。但是,进入90年代以后,国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安通公的产品,仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势,安通公司领导连续召开两次会议,分析形势,研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议,他说,安通公司要保持良好的发展趋势,取 得稳定的效益,首先必须分析形势,认清形势,才能适应形势。我们的产品在国内市场已经 趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购,我们的生产能力一下子就过剩30%, 甚至更多。我们应该对此有清醒的认识。负责经营的李副总经理说,改革开放以来,全公司 的资金利润率达到了8%左右,居全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一,又出现供大于求的趋势,今后再保持这样的发展水平很难。目前,公司本部和各厂都富余资金和富余人员,应该作出新的选择。 分管技术工作的赵副总经理说,总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国 外先进技术,基本上能满足国内市场目前的需要。总公司和各厂的专业技术力量很强,如果 没有新产品持续不断开发出来,单靠现有老产品很难使本行业有较大发展,专业人员也要流 失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势,大家都感到这次会议开得及时,开得必要。 第二次会议仍由刘总主持。他说,我们上次会议全面分析了形势,使我们大家头脑更加清醒,认识更加一致,这就是总公司要适应新形势,必须研究自己的发展战略。 分管经营的李副总说,我们应该充分利用富余人员和富余资金,寻找新的门路,发展多种经 营。要敢于进入机械行业外的产业。现在,国家不是提倡发展第三产业吗,我们应该利用国 家的优惠政策,开展多种经营,取得更好的经济效益。分管技术的赵副总谈到,安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术,已经升级换代,但是和国际先进水平比还有相当距。我们现在应该充分利用技术力量和资金,进一步引进技术,开发新产品,为国内市场作一些储备,以适应未来市场的需要,同时,争取把产品打到国际市场上去。 其他各位老总也都一致认为,安通公司必须发展,不能停滞不前。大家认为,安通公司是一 个专业化很强的企业,虽然现在主产品是供大于求的趋势,但现在特别是将来还是有比较稳
定的市场的,这个主业绝不能放松。但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的,要不断地开 辟新的经营领域,开展多种经营。基于这样的认识,安通公司提出了适应市场的新的经营战 略:“一业为主,多种经营,立足本业,面向全国,走向世界。” 两次会议统一了思想,提出新的经营战略。各个分厂和本部各个部门都积极行动起来,研究
自己今后的发展方向和目标。这时,安通公司听到这样两条信息:一是山东省有一家饭店正在建设之中,由于缺乏资金,就要面临停工。该饭店投资100万元,地处市中心,据预测年利润率可达25%以上,4年就可全部收回投资,是个投资少,见效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿,正在筹集资金,寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20%,目前煤炭正供不应求,市场前景也是很可观的。 听到这两条信息后,总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后,两队人马回到总部,证实了两条信息是真实可靠的,而且经营者都是国营单位,投资前景看好,并 写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。 请示报告很快批了下来,资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入,山东省的饭店得以 顺利施工,并于第2年开始营业,饭店开始营业以后,安通公司的有关领导出差路过,也到 饭店看过,看上去饭店经营得还不错,也上档次。到第3年的年底,传来消息,山东省饭店全年亏损10万元,辽宁省煤矿亏损5万元,都没有利润可分。 第4年也是这种局面,饭店和煤矿都是小亏,没有利润可分。安通公司对此感到很棘手,一 下子拿不出有效对策。
问题:
1. 安通公司的投资决策是否正确?如果存在问题,主要问题是什么?
2. 安通公司应对饭店和煤矿采取什么对策?
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