1. 管理 的理念和方法对 管理 的过程和 管理 的结果有很大影响，请问环境是如何影响 管理 的理念和方法的？  
　　答：环境的变化影响 管理 的理念和方法产生和调整，  
　　答：分工有利于生产力水平的提高，  
　　过度分工导致本位主义，协调工作增加，工作单调乏味，影响员工心理和综合能力。  
　　没有分工导致学习培养时间过长，  
　　因此把握好度，有利于分工效益与协调成本，员工培养与维护积极性方面的平衡。  
　　
　　2.事业部制和矩阵制组织是目前比较推广的两种组织形式，它们对环境都有一定的适应性，请问它们之间这种适应性有什么不同  
　　答：事业部经营需要面临较为有利和稳定的外部环境，而对同一产品不同 企业 的竞争有较快速的反应能力,矩阵制面对经常变化环境生产不同产品竞争有较强的适应性  
　　
　　3.为什么 管理 培训重在培养员工对 企业 文化价值观念的认同  
　　答：①有利于培养对组织的忠诚度  
　　②有利于接受组织的价值观念  
　　③有利于按照共同的行为准则从事 管理 工作  
　　④有利团结协作，实现共同目标  
　　
　　4.创新可以通过哪些渠道实现  
　　答：①鼓励创新文化的建立  
　　②实现有机的组织结构  
　　③拥有富足的资源  
　　④ 管理 者有稳定的任期  
　　⑤选拔有创新精神的 管理 者  
　　
　　5.公司治理结构对搞好 企业 有什么作用。  
　　答：①产权明晰，有利监督和控制  
　　②有利内部权责明确、有利分工与制衡  
　　③形成良好运行机制(如激励与约束)  
　　④有利于 企业 经营目标的最终实现  
　　⑤解决内部分配方式问题。 

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