1.国际上大型兼并重组不断产生，这表明：
　　A：兼并重组有利可图
　　B：强强联合，应付竞争
　　C：大型企业要获得垄断力量
　　D：企业在追赶潮流
　　2、当代管理机构变革的一大趋势是：
　　A：管理层次复杂化
　　B：组织结构扁平化
　　C:管理幅度日益减少
　　D:锥型结构更受欢迎
　　3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：
　　A：直线职权关系
　　B：参谋职权关系
　　C：既是直线职权关系又是参谋职权关系
　　D：都不是
　　4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是：
　　A：缩短上下级距离，密切上下级关系
　　B：信息纵向流通快，管理费用低
　　C：管理严密、分工明确、上下级易于协调
　　D：被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。
　　5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会：
　　A：越大
　　B：越小
　　C：不变
　　D：不一定
　　6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为：
　　A：职能分析
　　B：管理规范设计
　　C：组织结构设计
　　D：协调方式的设计
　　7、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：
　　A：管理层次一般与组织规模成正比
　　B：在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比
　　C：组织成员越多，管理层次一般也就越多
　　D：主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
　　8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：
　　A：计划职能
　　B：组织职能
　　C：领导职能
　　D：控制职能
　　9、组织设计中最为重要的基础工作是：
　　A：部门划分
　　B：职务设计与分析
　　C：人员的激励
　　D：组织目标的分解
　　10、现代大公司广为采用的组织形式是：
　　A：直线制
　　B：职能制
　　C：直线职能制
　　D：事业部制

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