近阶段，我在华东沿海和华南沿海走访了大量的中小企业，做了不少课题。和企业共同感受了金融危机的寒意，和不少企业一起走出困境，转为危机。深切地感受到，越是危机，越不能乱了阵脚，危机中布局是关键，企业在危机中的布局之道，重点在三个方面：战略布局、营销布局、人才布局。
　　关于战略布局，首先需要对企业自身业务和产业的重新梳理，强的强化、弱的弱化，伺机整合产业链。不要指望现在冬眠，危机过后重出江湖，到那个时候，江湖已经不是现在的江湖了。一定要想办法赢在起跑线上。
　　在危机中，在营销领域的节支必须慎之又慎。营销不是解决自己的问题，而是解决客户的问题。在经济高涨期，客户的问题或许不突出，而在经济危机期，这个问题就特别明显。因此，经济危机往往把营销最本质的东西显露出来了。 在1997年亚洲金融危机中脱颖而出的企业有4大共同特点：市场重心下沉、着力改善产品结构、越是困难越要推新产品、把最好的资源向最好的市场倾斜。
　　关于人才布局，对企业有三个方面的建议：人才抄底、利用选择压打造团队凝聚力、借机全面建立企业的人才培训体系。危机下，冬眠不是明智之举，与其冬眠，不如冬练。在危机下对企业不离不弃，与企业同行共苦的员工是企业值得信赖、值得培养的员工。企业应该利用这个机会系统地打造企业的培训体系，形成完备的人才选拔、培训、任用体系，全面提升企业形象和市场竞争力。