管理别人，被管理，自我管理。三个层面。
　　先从“管理”二字谈起，管，是由“竹”与“官”组成。
　　“竹”具有什么品行与特点呢？
　　——“竹”具有“高风亮节”、“虚怀若谷”、“承担压力”、“同心同德”的集合优势；“竹”同时具有自然规律、环节、大小、主次的排序，有条不紊；经受风雨，随风飘扬，秩序井然。
　　只有具备以上“竹”的综合品行后，才有可能为“官”，去带领团队，管理团队。
　　“管”中间，还有隐藏营造“家”的含义，有了“家”的意识与氛围，才会有和谐、温馨、亲切、体谅、关爱等情结的自然产生。
　　“管”是管道，管道必须朝一个目标同一方向流通、运行；“理”是理顺、条理、划分清晰；管道要想畅通，必须经常不断的梳理、疏导，否则就会堵塞、闭塞，乃至废弃。
　　从属于企业机构的各个部门、分支团队阵营，与竹的形态原理想象，结合自然规律的条理运行，有异曲同工、不谋而合的功效。
　　作为现代合格的管理者，也叫领导者，一定是品行、胸怀、能力要略胜人一筹，不仅要“思想领先，方向明确，行动在前”，同时还要带领团队“一马当先，身先士卒”；更需要对于你所带领的团队部属以更多的“关照、爱护、指导、引导”。因为你是领先者、主导者，你的角色要求你“具有的权利与承担的责任应该是对等的”，否则，你就是一个不称职、不合格的领导。
　　作为被管理者，因为相比较的不足与欠缺，你处于分工不同的从属位置，这并不能代表你的不重要，你是整体团队阵营中不可缺少的一分子，理应“顺从大局，顺理成章，上下互动，团结合作，互相支持，相互配合，相互体谅”，为着“统一目标，事业发展，整体利益”而共同奋斗。
　　“自我管理，无为而治”，是管理的最高境界。作为个人品行修养，也需要养成不自觉的“自我管理”之良好习惯。融入集体事业团队更应该如此，每个人既是独立的、又是相互联系的，既要体现自身价值优势的“和而不同”，又要达到最终形成整体战斗力的“和而统一”。
　　自我管理，是一种主动参与、不断调节的思维进步；自我管理，可以延伸到不受时间、空间的限止；是一个社会进步、素质提高、体现在自我修养不断提升与不断完善的系统过程。