* 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？
　　* 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？
　　* 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？
　　管理能力
　　* 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
　　* 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
　　* 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
　　* 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
　　* 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
　　* 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
　　* 讲讲你在什么环境下管理得最好？
　　* 你认为你的管理方法的特点是什么？
　　* 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
　　* 什么事最影响员工的工作热情？
　　* 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
　　* 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
　　把目标作为管理方法之一
　　有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
　　* 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
　　* 有效目标包括哪些因素？
　　* 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
　　* 请说说你订立目标的程序。
　　* 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
　　* 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)？
　　* 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
　　* 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
　　* 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
　　* 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
　　* 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
　　鼓励创新和革新的能力
　　* 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
　　* 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
　　* 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
　　* 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
　　* 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
　　* 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
　　* 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
　　* 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
　　* 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？
　　处理矛盾和冲突的能力
　　很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
　　* 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
　　* 假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
　　* 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？
　　* 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
　　* 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
　　* 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
　　* 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？

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