决策和分析问题的能力
　　简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
　　* 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
　　* 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
　　* 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
　　* 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
　　* 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？
　　* 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
　　* 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
　　* 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
　　* 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
　　* 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
　　战略家素质(统揽全局的能力)
　　没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
　　* 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
　　* 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
　　* 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
　　* 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
　　* 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
　　* 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？
　　* 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？
　　* 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
　　* 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
　　* 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？
　　自我评估式问题
　　这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。
　　* 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？
　　* 请你自己描述一下自己。
　　* 到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？
　　* 当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？
　　* 你认为你的工作效率怎么样？
　　* 什么东西促使你努力工作？
　　* 你认为你对工作的最重要的贡献是什么？
　　* 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？
　　* 什么特别的素质使你和他人有所区别？
　　* 你为什么认为你很胜任这个工作？
　　主动性和独立思考能力
　　* 假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？
　　* 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？
　　* 你想承担多更大的责任吗？为什么？
　　* 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
　　* 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？
　　* 工作给你带来的最大的满足是什么？
　　* 在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？
　　* 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。
　　* 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？
　　* 请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

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