爆炸的时代，让人才拥有更多选择的机会，也让人才争夺战越演越烈成为可能，企业在吸引人才上下足了功夫的同时，如何留住人才也成为企业不得不作的功课。在人力资源管理工作中常谈到选、用、育，留的问题，但留人问题应贯穿于人力资源管理工作的每一个环节。
　　首先，科学选用人才是留人的前提。准确的人才定位是前提，选聘人才应与企业发展阶段、管理水平及企业发展前景相关，要把握人才当期在企业中的价值体现以及发展空间是否与企业的发展同步，个人超前于企业太多或落后于企业太多都可能造成人才的流失。
　　对MBA人才的招聘与普通研究生、本科生应截然不同，MBA人才通常有多年工作经验，对未来的职业发展有一定的思考，再就业就不是简单找个工作的问题，通常注重再就业单位的发挥空间，此时企业就应客观描述人才进入企业后的培育和发展的环境，尽可能让MBA 通过对企业更多信息的了解来选择，确定其在企业长期发展的意愿。
　　其次，让合适的人作适合的事是留住人才的必要手段，并用合理的薪酬激励体系为员工提供保障。经过金融危机时期短暂的人力成本低落的阶段后，2010年企业将进入人力成本上升的阶段，对企业来讲，如何在人力成本递增的情况下获得好的收益，向管理要效益是必然的路径。MBA人才通常具有比较好的学习和适应能力，愿意接受挑战性的工作，更需要能发挥能动性的工作环境。企业应根据这类人才的不同特点，让其参与到企业的组织设计和管理中，与企业的发展共命运，同时对人才的薪酬待遇也是体现人才与企业共命运的手段之一，对MBA人才来讲，物质激励的力度应与职业上升的空间相匹配，除了绩效激励外，企业还应将人才的激励与企业的整体发展结合在一起，比如股权激励。尤其现在企业中职位层级少的情况下，应通过类似宽带薪酬结构激励人才。
　　最后谈一点，树立留人的新理念是企业和员工建立长期合作关系，共同求发展的长远之计。企业要不断创建给予能力的企业文化氛围，为员工能力的提升不断创造条件，对员工关注而绝非简单的用制度约束和管住员工。
　　MBA教育区别于普通教育的一个特点就是团队训练，从入学时的团队体验项目，到课堂教学中的案例教学，都强调培养MBA的团队合作能力，团队的整体水平是影响MBA发挥能动性的因素之一，过去个人英雄主义的发展思路已经不适应现代企业发展的环境，企业也应根据内外部环境的变化而调整，提升整个管理层的能力和意识，将企业价值观与员工的能力提升结合在一起。
　　妥善处理离职员工的关系，充分发挥离职员工的作用，正确对待员工离职，是企业形成健康的员工关系的标志。员工的留与流是不可避免的，企业应合理关注离职员工，正确引导并树立欢迎离职员工回归的理念，也是企业留人并广招人才的有效措施。
　　企业留人用人已不仅仅是人力资源部门的问题，尤其对MBA人才来讲，如何创建基于能力的企业文化氛围，让选、用、育、留人才成为管理层的共同目标。让用感情留人，用事业留人，用待遇留人成为企业实实在在求发展的必由之路。