那么，如何治大学？ 我云，“治大学若烹小鲜” 。西湖的小鱼，肉嫩味鲜，想想不免留口水，想想应该是很难的，不过现在讲求流程化，有了流程自然可照葫芦画瓢，三分神思、七分形似，鲜香可餐想必也不是难事。烹小鲜讲求原料充足，葱、姜、蒜必备；讲求火候，少一分则生，多一分则老；讲求不可常翻炒，烹小鲜如此，治大学亦然。  
　　MBA的课程设置，有其强烈的针对性，这就是MBA学生源头的客户人群定位。国内很多考MBA的学子，有鸿鹄之志，抛家离子，辞官辞职，备水一战，一战成功，欣喜若狂，不过两年过来，有庸庸碌碌之感，觉得没什么收获，其原因是准备的原料不充足，葱姜蒜缺位。上学前没有很深的企业经验，对企业经营没有感性认识，对于上课所讲的只能泛泛而听，所谓内行听门道，外行听热闹，始终把握不住其中的精华真谛，因此准备好原料，葱姜蒜是很重要，找个企业实习一下，或者先玩玩每年都会有一次的管理模拟比赛（比如GMC―全球管理挑战赛，或L’Oreal e-Strat Challenge-欧莱雅全球在线商业竞赛）都会增强感性认识，在炒菜之前先把原料补齐了，才可成就大餐。  
　　对比清华的MBA，我觉得自己已经很幸运，每天忙到半夜子时就可以收工睡觉了，听清华的兄弟说通常要学到半夜2点左右，两年熬下来，大概就成仙了。外经贸的课程设置了20多门，时间、精力严重不够，即使一天二十四小时不睡觉看书，书也是看不完的，所以炒到什么火候是很重要的。大火烧开，小火入味，中火收汁，分阶段划分是此中真决。三阶段，大火狂读，小火精读，中火不读，所谓大火狂读，补管理基础知识阶段，囫囵吞枣也罢，一知半解也罢，迅速把基础知识补全，大概形成个带有骨头架子不完美的标本就OK了；所谓小火精读，选一核心课程，或战略或营销或人力资源或生产管理，精耕细做，门纲目科，条理清晰，内涵外延，批判思辩，以20分钟讲完一本书，200分钟讲完一本书为界，如果达此，已有小成！至于中火不读，建立各课程之间的联系，将整体架构树立起来，再将血肉填充进去。企业是一个各方面相互作用的系统，跳出画外看画，看得全貌，可搭砖建房，也可拆屋去梁，搭建之后，看看功能如何？能否做成百年基业，住的舒适，冬保暖，夏清凉，此中诀窍，不是从文字堆砌的书中读取，来自于沟通、讨论、思辩，将书放在一边，听、讲、思、吵、辩，以之为不读阶段。火候的把握，可以根据时间和火力进行控制，也可以从小鱼的色泽变化、味道进行断定。
　　MBA的学习，根据自己的资质、经验、努力程度和学习方法的不同，成效差距很大，机会总是留给有准备的人。成功取决于如何把握机会，取得了MBA学习的机会，如何读MBA？就是非常重要的啦！古人半日读书，半日静坐，每日三省吾身，在MBA阶段不需要半日静坐思考，因为醒了即在思考，不需要三省吾身，因为时刻在快速的前进和提升，从混乱的成长到有续的成长，再到检讨自己成长的过失，也是三个阶段，我喜欢爬山的时候，爬到一定高度四处看看，高呼两声，回首来时的路，，眺望一下前进的征程，但是在这之前，闷声爬山，求得速度和体会爬山的快乐。什么时候做什么事，各个阶段学习的重点、学习的方式都不同。MBA的同学来自各地，年龄各异，背景参差，在同一时点上分布在各个阶段的人都有，所以有低头苦读的，有闭目养神的，有求横连纵的，所处阶段不同，认清自己的基础，明晰自己的阶段，才好烧自己的火，烹自己的鲜。  
　　治大学和治大国一样，不可常翻炒。前两天调研觉得挺有意思，调研公司的组织结构在四个月内变了四次，部门负责人不知所从，无法进行长远规划，一年时光，亿万投资化成黄鹤飘渺而去，黄鹤一去不复返，唯留厂房空悠悠。企业每次调整架构都是有理由的，老板是国外某大学的EMBA，很有理论素质，思维开阔，滔滔不绝可讲几小时，要比一般商学院的导师讲的还要流畅自如。老板善于思考，每有所思时就将企业的组织结构变一变，老板喜欢来回翻炒企业，企业就随着老板思维的跳跃而摇摆不定，MBA学习也是一样，每个阶段的目标一旦确定，环境不发生大的变化，不可以轻易改变。不过,如果喜欢来回翻炒，我还是建议在MBA学习的某个阶段翻个遍，相对于将来翻炒企业，现在的机会成本毕竟还是最低的。  
　　走在杭州的街头，在思索企业问题的根源时，突然想起治理企业也有如烹小鲜一样，要准备充分，细致、实际，掐住关键点，把握好火候。事物本是通达，当从看山是山，到看山不是山，再到看山还是山的境界时，才得到治大学的本意。    

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