1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明．
　　 A．兼并重组有利可图
　　 B．强强联合，应付竞争
　　 C．大型企业要获得垄断力量
　　 D．企业在追赶潮流
　　 2、当代管理机构变革的一大趋势是．
　　 A．管理层次复杂化
　　 B．组织结构扁平化
　　 C: 管理幅度日益减少
　　 D: 锥型结构更受欢迎
　　 3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是．
　　 A．直线职权关系
　　 B．参谋职权关系
　　 C．既是直线职权关系又是参谋职权关系
　　 D．都不是
　　 4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是．
　　 A．缩短上下级距离，密切上下级关系
　　 B．信息纵向流通快，管理费用低
　　 C．管理严密、分工明确、上下级易于协调
　　 D．被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。
　　 5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会．
　　 A．越大
　　 B．越小
　　 C．不变
　　 D．不一定
　　 6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为．
　　 A．职能分析
　　 B．管理规范设计
　　 C．组织结构设计
　　 D．协调方式的设计
　　 7、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是．
　　 A．管理层次一般与组织规模成正比
　　 B．在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比
　　 C．组织成员越多，管理层次一般也就越多
　　 D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多
　　 8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的．
　　 A．计划职能
　　 B．组织职能
　　 C．领导职能
　　 D．控制职能
　　 9、组织设计中最为重要的基础工作是．
　　 A．部门划分
　　 B．职务设计与分析
　　 C．人员的激励
　　 D．组织目标的分解
　　 10、现代大公司广为采用的组织形式是．
　　 A．直线制考试大(www．Examda。com)
　　 B．职能制
　　 C．直线职能制
　　 D．事业部制

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