7天连锁酒店集团7月1日在广州突然宣布，将以1.36亿元现金收购华天之星连锁酒店全部股权。这是自7天上市以来的第一次并购，也是继今年5月如家收购莫泰之后，经济型酒店行业的又一次并购。
　　记者了解获悉，隶属A股上市公司华天酒店(5.74,-0.05,-0.86%)集团股份有限公司(SZ .000428)旗下华天之星目前在长沙、武汉、郑州等12个城市拥有21家直营店、2682间客房。收购完成后，7天将进一步增强在上述区域的优势。
　　收购价每间客房5万元
　　作为一个区域性经济型连锁酒店的知名品牌，华天之星由华天实业控股集团有限公司与华天酒店联手创立。“该酒店的位置均比较理想。同时华天之星的经营宗旨与7天理念非常契合，其简约的装修风格也与7天非常接近。”7天连锁酒店内部人士透露。
　　据悉，此次收购交易价格为1.36亿元人民币，折算后显示，华天之星每间客房价格为5万元人民币，低于如家收购莫泰的每间客房6.68万元人民币的价格。截至目前，这次交易已获得7天连锁董事会、华天之星股东会及华天酒店董事会的同意。交易的完成日将根据具体交易条件和华天酒店股东大会与湖南省国资委的审批确定。
　　增强中南部区域优势
　　7天收购华天之星后门店数增至640家，将与锦江之星和汉庭的差距扩大至183家和167家。7天的客房数也将增加至64477间，分别比锦江之星和汉庭多6186间和10317间。但与行业老大如家仍然有一定差距，行业格局并没有因为此次收购而改变。据悉，如家今年5月收购莫泰后酒店数增至1129家，并以14.3万间的客房数遥遥领先，比7天收购后的客房数多一倍。
　　不过，华天之星作为中南部地区的知名品牌，在广东起家的7天之前在中南部地区已有较大优势；收购华天之星之后7天在该地区的实力进一步增强，在湖南湖北两地的酒店数量将超过100家，领先于如家和汉庭在该地区33家和11家的酒店数。
　　7天C EO郑南雁表示：“未来我们将在保持酒店硬件和高品质住宿体验的同时，坚持快速扩张的战略。通过这些举措，7天将保持稳健的发展态势，为股东带来丰厚的价值回报。”
　　单一品牌扩张策略
　　今年5月，如家酒店连锁CEO孙坚在收购莫泰后表示，将保留莫泰品牌和原有经营管理团队，与原有的如家快捷和和颐品牌一起运营实行多品牌战略。不过，记者发现，7天与如家采取了不同的品牌整合策略。该公司透露，收购达成后，7天连锁将对华天之星21家门店进行整合改造，将其完全纳入7天品牌体系，并利用7天先进的IT系统和会员体系，按7天标准继续运营。
　　“未来7天仍将坚持单一品牌的发展策略，在依靠自身增长能力加速品牌扩张的同时，不断关注区域中小品牌的潜在收购机会。”7天连锁酒店CEO郑南雁表示，此次成功收购华天之星，为7天新一轮的发展提供了新的增长动力。基于7天集中精力将单一品牌做大做强的扩张策略，“我们有信心迅速扩大连锁店规模，将‘7天’发展到国内经济型酒店单一品牌的最大规模，成为中国经济型酒店第一品牌。”
　　2011年7天连锁计划开店290家。截至2011年第一季度，7天已净增51家新店，并拥有214家筹建店。