第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务 

续表 

第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别
（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式区别
1.本质区别

2.合同关系

施工总承包管理方的主要特征：
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
第七个考点：建设项目工程总承包的特点
（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
例题1：（　）的项目管理是管理的核心。 
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方

正确答案：A
答案解析：对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。
例题2：设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（　）进行。
A.设计准备阶段B.实施阶段
C.设计阶段D.施工阶段

正确答案：C
答案解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。
例题3：建设工程项目总承包在多数条件下采用（　）。
A.变动总价合同　B.固定单价合同
C.固定总价合同　D.变动单价合同

正确答案：A
答案解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。
例题4：建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（　）。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.编制项目建议书
D.设计准备阶段
E.编制可行性研究报告

正确答案：CE
答案解析：CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。
例题5：均具有投资目标的项目管理包括（　）的项目管理 。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
E.项目总承包方

正确答案：ACE
答案解析：BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P2～4。