第一个考点：建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：
（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期
（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作
（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义
（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现
第二个考点：建设工程项目承发包模式

 

第三个考点：建设工程项目阶段划分

第四个考点：建设工程项目管理的类型
（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。
（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。
（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
（5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。