2014年二级建造师《建筑工程管理与实务》辅导讲义（14）：建筑工程造价控制案例14

来源：二级建造师发布时间：2014-04-10 二级建造师辅导视频评论

[案例14]
1.背景
某施工总包单位经建设单位同意将土方工程要控给土方分包施工单位施工，并与分包单位签订了土方分包施工合同，分包合同约定工程进度如下：

土方工程	第1周	第2周	第3周
计划工程量	100m3	100m3	100m3

分包合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：在第3周末，土方工程施工实际进度如下：

土方工程	第1周	第2周	第3周
已完成工程量	120m3	120m3	60m3

事件2：总包与分包进行工程清算时，总包支付给分包的土方工程的实际单价为60元/m3，而原预算单价为50元/m3
2.问题
（1）根据事件1，2，计算第1周周末BCWS
（2）根据事件1，2，计算第1周周末BCWP
（3）根据事件1，2，计算第1周周末ACWP
（4）计算第1周周末CV，SV并对结算进行分析

3.分析与答案
（1）BCWS（拟定工作预算费用）=（预算单价）×（拟定工作）
=BC×WS=50元/m3×100m3=5000元
（2）BCWP（已完工作预算费用）=（预算单价）×（已完工作）
=BC×WP=50元/m3×120m3=6000元
（3）ACWP（已完工作实际费用）=（实际单价）×（已完工作）
=AC×WP=60元/m3×120m3=7200元
（4）CV（费用偏差）=BCWP-ACWP=6000-7200=-1200<0
结论：费用超支（否则，费用节约）
SV（进度偏差）=BCWP-BCWS=6000-5000=+1000>0
结论：进度提前（否则，进度拖后）

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