质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标。项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划，包括建立项目质量保证体系，确定组织机构，制定各级人员的岗位职责和质量控制程序，在不同层次细化制定质量分目标，同时确定为实现质量目标所需要的措施和必要的条件。策划的结果形成管理方面的文件和质量计划。
（一）确定质量目标
质量管理原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。
（二）建立组织机构
（三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责
机电工程施工现场一般有：项目经理、项目总工程师（主任工程师）、现场专业施工员以及项目管理部、技术部、质量部和物资管理部等。
（四）建立质量保证体系和控制程序
机电工程施工现场质量控制程序：工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
（五）编制施工组织设计或质量计划
即质量策划的内容和步骤：确定质量目标→建立组织机构→制定各部门岗位职责→建立质量保证体系和控制程序→编制施工组织设计或质量计划