一、工程分包的原则和基本条件（2012.10案例）
掌握：（二）工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
（三）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。
二、分包工程发包程序
（一）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。
（二）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。
（三）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。 
（四）选定分包方后，应签订“工程分包合同”。
三、施工合同文本对分包的规定
（一）签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。
（二）分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。
四、分包方的权利和义务
五、分包方的职责
保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。
六、总包方的职责（2011一级案例）
（一）为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。
（二）对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。
七、工程分包的履行与管理
重点掌握：（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
（二）对分包工程施工管理的主要依据：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。
（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
（五）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
（十）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。